選在9月10日教師節這一天宣布自己的傳承計劃，馬云其實是醞釀已久的。

一方面，馬云是英文教師出身，選在教師節這一天宣布這一消息，有種回歸初心和回到起點的感覺;另一方面，19年的9月10日，馬云創立了阿里巴巴，這個日期對于阿里巴巴來說是一個有象征性意義的節點。

馬云說，這是他經過深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創建合伙人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。那么關于這次傳承，馬云是如何準備的?這里有六大關鍵問題。

馬云為什么一年后要卸任?

馬云做出這個決定最主要的原因有三：

一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說，很懷念做老師的日子，認為自己“做老師會做得比CEO好”。

第二，阿里1999年成立，馬云曾無數次說他希望阿里能做102年，跨越三個世紀。馬云深知自己不可能陪伴阿里102年，為了百年阿里的目標，馬云選在在自己年富力強之時就開始培養更多“馬云”，讓阿里學會一代與一代的交接。

第三，以張勇為代表的新一批領導者已經成為阿里的中流砥柱，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業領袖”。同時，阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。

合伙人機制的運行、“良將如潮”的局面，是馬云相信阿里巴巴能夠持續傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。

馬云卸任后會去做什么?

馬云并不是退休，甚至可能會更忙。按他自己的說法，他是閑不住的人，未來的事業重心是歸回自己的老本行——老師。

事實上，近幾年，馬云已經逐漸開始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉村教師代言人。

除了老師，馬云還會繼續擔任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創始人，聯合國青年創業和小企業特別顧問，繼續為全球小企業、年輕人和創業者爭取利益。

馬云名片

為什么是張勇?

阿里巴巴集團現任CEO張勇將在一年后接任董事局主席。張勇花名逍遙子，在內部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里工作11年，阿里巴巴內部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。

加入阿里11年，張勇以創業者和創造者的風格強烈影響了阿里的整體戰略和走向。天貓是張勇內部創業的成果，天貓雙11這一現象級商業盛事是張勇10年前的創造;2014年，張勇力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，為阿里拿到了移動互聯網時代的船票;張勇主導的新零售引領了2017年以來的全球商業模式升級。在張勇的帶領下，阿里巴巴從電商平臺發展為影響和塑造未來商業基礎設施的數字經濟體。

在馬云心里，張勇就是下一個馬云。

馬云卸任時機成熟了么?

從基本面看，阿里最新財報中，其收入同比大增61%，連續6個季度保持55%以上的高增長。在全球互聯網巨頭中，只有阿里的增速超過了60%，在國內BAT中，阿里的增速也處于領先地位。

戰略層面，阿里已經突破電商公司，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和云計算等在內的數字經濟體。之后【五新】成為阿里核心戰略，尤其是新零售，大熱至今。另一大集團螞蟻金服初長成，這讓整個阿里經濟體得以進入雙劍合璧時代。

從管理層看，阿里目前也有穩定的管理層和合伙人機制確保公司航向。

馬云交接后，阿里會怎樣?

在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對于個人的過度依賴。

因此，馬云從09年開始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合伙人時代后，阿里有節奏地開始嘗試交接，并從中積累經驗。

在人材儲備上，阿里巴巴的人材梯隊一直受到行業羨慕。“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊初具規模。

馬云在阿里巴巴的新角色是什么?

馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續為阿里巴巴合伙人組織機制做努力和貢獻”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領袖、阿里巴巴經濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。

阿里的成功和發展步調，是給了現代新生企業家的一針強心劑，讓那些懷抱夢想的創業者們愿意相信：用愿景來驅動去做企業，一樣可以贏，只要你堅持得足夠久。

海商作為一家在互聯網沉浮15年的老派電商服務商，一直以來秉持著“讓電商更簡單”的使命，堅持追逐“讓中小企業做電商都用上我們的產品”的愿景，也許會有人說我們只是在營造噱頭、喊口號、給自己上價值，沒關系，且看未來吧，不到最后一刻誰知道呢。