現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里邊最時(shí)興的是合伙人制度，職工和老板中間已不像以往一樣，僅僅是簡(jiǎn)易的勞務(wù)關(guān)系，現(xiàn)在職工根據(jù)一些規(guī)章制度或方式，可以變成企業(yè)的合作伙伴，職工既為企業(yè)工作中，也是為自己工作。合伙人模式因具備與眾不同并比較健全的激勵(lì)約束機(jī)制，曾被一度認(rèn)為是投資最理想化的體系。在投資中，合伙人制度的體制優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵表現(xiàn)在下列好多個(gè)層面：

　　1、使用者和經(jīng)營(yíng)人的物質(zhì)利益獲得了合理布局，擁有制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人出示大概99%的資產(chǎn)，分享約80%的盈利;而普通合伙人則具有服務(wù)費(fèi)、分配利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益。服務(wù)費(fèi)一般以普通合伙人所管理方法總資產(chǎn)的一定占比扣除，大概3%上下。而分配利潤(rùn)中，普通合伙人以1%的資產(chǎn)數(shù)最多可得到 20%的投資利潤(rùn)分配。

　　2、除開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益出示的物質(zhì)激勵(lì)外，有限合伙制對(duì)普通合伙人還有較強(qiáng)的精神實(shí)質(zhì)激勵(lì)，即權(quán)利與影響力激勵(lì)。

　　3、有限合伙制因?yàn)榻?jīng)營(yíng)人也是公司使用者，需要擔(dān)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任，因而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以自我約束控制風(fēng)險(xiǎn)，并非常容易得到顧客的信任感;另外，由于優(yōu)異的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干具備被消化吸收為新合作伙伴的聚會(huì)，合伙制企業(yè)能夠激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取以及對(duì)企業(yè)維持忠實(shí)，并促進(jìn)公司進(jìn)到良好發(fā)展趨勢(shì)的路軌。

　　4、有限合伙的規(guī)章制度分配也充足體現(xiàn)了激勵(lì)與管束對(duì)等的標(biāo)準(zhǔn)。

　　這四點(diǎn)便是合伙人模式中顯著的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)，針對(duì)投資自主創(chuàng)業(yè)的朋友而言，試著那樣的方法可以更合理的激勵(lì)職工，促進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)。