對于眾多的商家來說，代理商能幫助自己提高產品的銷量以及知名度，所以很多商家都喜歡打造一個自己的代理商團隊，但這不是一件簡單的事情，商家們還需要花費一定的心思。下面我們先看看傳統的代理商管理方法是什么？

　　1.用"心"管理，在現代的經營管理中，人性化管理已越來越多的被各企業在管理中廣泛應用，人非草木，做為代理商和自己的業務人員朝夕相處，古話：遙遠知馬力，日久見人心，因此做為管理者一定要對下面的人處處關心，無論是工作中的困難，生活中的事情都要做到心中有數，要為業務人員做堅強的后盾，讓他們在一線工作中時時有靠山，有安全感，并能在實際工作給足業務人員的面子，讓他們感到他們和公司永遠是一體。

　　2.用"薪"管理，代理商的業務人員的`工資大多是一月多少底薪，然后再加上業務提成就完事了，這樣不十分科學，雖然代理商是小企業，但是在薪金方面一定要向大企業學習，把薪金進行多種分割，這樣不但能更好的管理業務人員，還能體現公司的人文關懷。比如，把工資分割成，底薪，提成，出勤，交通，保險，事故，通訊，甚至于房子補貼費，讓業務人員感到倍受關心，在夏天的降溫費和冬天的取暖費等等，這樣讓業務人員感到不是就職于一個隨時拔腿就跑的小公司。而是一個對未來非常充滿希望的公司。

　　3.酒桌會議，開會我們一般就會想到，寬敞明亮的會議室，整齊有序的桌椅板凳，管理者說話，底下的業務人員都在做工作筆記，全場謹然有序。做為代理商在這一點上不定要要學大企業，而把工作會議開到酒桌上可能效果會更好。在酒桌上，大家會非常放松，古人云：酒后吐真言。而做為管理者能和自己的業務人員在一個桌上喝酒猜拳，一下會使業務人員感到老板非常隨和，工作中的酸甜苦辣都會邊喝酒中邊討論，上下級的交流，在零距離中是最真實的，在中國很多生意是在酒桌上做成的例子比比皆是，是不爭的事實。

　　4.學習管理，在現代的營銷競爭中，沒有一定的市場營銷知識，可能光憑人頭熟，能說會到是不行的，因此不論是經銷朋友還是業務人員都必需在工作中努力的學習，遇到問題要用科學的方法來分析和研究，光憑吃苦耐勞和小聰明是不行的，還需要有一定的營銷知識背景，很多大的企業都經常對員工進行知識培訓和知識競賽活動，來提高員工的個人素質，因此讓代理商朋友成為"學習型"代理商和"|學習型業務人員"對整個經營實體是有很大幫助的。

　　5.出路管理，代理商的業務人員，大部分年輕人是有理想和事業心的，他們會在不斷的工作中學習與成長，因次做為業務人員的管理者，應積極鼓勵他們成長，大部分業務人員都有著同一的理想，相信有一天會自己成為老板，做為代理商來說是一件很好的事，不要害怕他們的流失會給自己經營的產品帶來影響，而是要鼓勵幫助他們創業和實現理想。

　　以上說的是傳統的代理商歷，適合商家們發展自己的代理商團隊的平臺不在少數，小編的推薦是各位商家可以在微信上經營一個代理商管理系統，因為微信的社交屬性十分強大，所以很適合商家們擴大自己的代理商團隊，那么代理商管理的基本要點有哪些呢?如何做好?

　　1.代理商管理系統的優勢

　　小編之所以推薦各位商家選擇代理商管理系統，正是因為此系統的優勢很多，能給商家們帶來很大的幫助，首先商家可以得利于微信這個平臺，此平臺的用戶量很多，這也給商家們發展代理商以及代理商吸引用戶消費提供了很好的條件，這是一個優勢之一，除此之外，擁有一個代理商管理系統還能加強商家對代理商的管理，商家們可以將代理商分為多個不同的層級，每個不同層級的代理商享有不一樣的進貨價格，并且上級代理商可以招募自己的下級代理商，然后做出相應的管理，這樣一來商家們的管理壓力就會減小很多，而且這種代理商內部之間的管理會更加高效。

　　2.建立代理“商學院”

　　建立一個代理“商學院”可以給商家們提供很大的幫助，“商學院”的主要作用是提高代理商們的能力，代理商可以在其中了解各種關于產品的相關知識以及一些出色的營銷案例，從而豐富自己的知識庫，讓用戶能通過代理商更加了解產品，從而提高用戶消費的可能性。

　　3.豐富的獎勵方式

　　代理商之所以愿意幫助商家營銷產品就是因為能從中獲利，一般來說，很多代理商獲利的方式就是將產品營銷出去之后得到的傭金，商家們在經營了代理商管理系統之后便可以給代理商設置更多的獎勵方式，比如說團隊業績、個人業績、推薦獎、升級進貨獎等，這樣一來代理商們的營銷積極性才會更高。

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