現在的企業和商家基本都搭建了屬于自己的微商城，微商城擁有分銷功能，運用分銷的模式對產品進行銷售，預于是就有了分銷商，企業需要對分銷商進行管理，如果沒有相應的管理方案，分銷商有可能會對企業微商城的整體運營產生負面影響。那么，微商城企業應該如何對分銷商進行有效管理？

一：給予鼓勵

鼓勵是促進銷售的動力。微商城運營者要適當鼓勵分銷商，給他們提供一個學習、培訓、交流甚至分享的平臺。

二：適時討論

每天或者規定某個時間段對銷售方法與技巧的問題進行討論。尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然后一一進行解答。

三：意見領袖

分銷商可能會遇到積極性不高、客戶不自覺的現象。所以微商城運營者需要在分銷商團隊里找到一個積極向上、充滿正能量的人，讓他來帶動大家的積極性。

四：額外獎罰

除了規定的銷售和分銷傭金外，在某一時間段內對超額完成目標或表現優秀的分銷達人進行表揚和獎勵，對消極怠工、沒完成目標的分銷商給予適當處罰，或者沒收分銷資格。

五：技巧總結

學會分析問題，提出問題，然后再解決問題，才能更好的管理微商城團隊或者讓團隊進步。

六：布置任務

微商城經營者給分銷商規定每月的工作量下限，從工作數量上讓他們感覺到有任務有壓力。同時，設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。

七：學會舍棄

為了凈化分銷環境，微商城經營者有必要將那些分銷效果差，又偏愛于傳播消極觀念的分銷商清除出去。任務完不成可以再努力，人品有問題就無需挽留。

八：團隊溝通

建一個群將分銷商聚集起來，給予分銷商一個互相學習互相鼓勵互相傾訴的平臺，也有利于微商城運營者對分銷商信息進行收集分析，以完善后期分銷工作。

要運營好一個微商城，微商城就需要對分銷商進行有效的管理，以上就是具體的管理方法，有這方面需求的可以仔細閱讀，掌握好這些方法相信您對分銷商能有高效的管理。更多微商城相關資訊請繼續關注銷客多。