最新消息報道，社區(qū)O2O發(fā)展到現(xiàn)在，已經不再是一個新興的產物，其發(fā)展過程中伴隨著不少成功或者失敗的案例，從這些案例中我們可以吸取到許多的寶貴經驗，找我要發(fā)展社區(qū)o2o的關鍵因素。

其實，有人說O2O模式形成就注定會死。模式是模式，服務是服務。用服務的不得體去鄙視模式，這樣做真的好嗎？在市場界有這樣兩派：品牌和產品。品牌說我們比產品重要，產品說我們比品牌重要。這時，服務出現(xiàn)了，服務說我們比你們重要的多。我一直認為一個企業(yè)要做好、做大、做強，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門都非常重要。只是特定的時期，不同的難題出現(xiàn)了，因此就凸顯了企業(yè)在這個時期的缺陷。而做企業(yè)不應該只看重某一塊，要通過特定時期所凸顯的種種問題去應對這種變化。

有人說2015年也是互聯(lián)網(wǎng)/O2O的最終年，創(chuàng)業(yè)的成敗也就看這一年了。隨著國家對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大力支持，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)確實呈現(xiàn)了比較混亂的一面。伴隨著痛點【最后一公里】，各種社區(qū)O2O電商拼起了【極速】。

下面小編就帶大家一起了解一下，社區(qū)O2O發(fā)展的這些年里，都有哪些成功案例可以值得我們借鑒：

社區(qū)O2O案例一、京東到家：

模式：社區(qū)商戶合作，自有物流極速送貨

優(yōu)勢：品牌、技術、物流

3P戰(zhàn)略：滿足多場景需求的品質產品（Product），最低的價格（Price），以及個性化的服務（Personalized Service）

京東到家上線，綠綠的背景下一條【嬉皮笑臉的京東狗】。目前京東到家提供生鮮及商超商品為主的上千種商品及外賣等服務。下載了之后，發(fā)現(xiàn)合作商戶少之又少。看來線下商戶還有待拓展。在電商江湖起始，是不是很多人都不看好京東？且不論電商界的潛規(guī)則，但是京東的服務真的沒的說，品質保證、半天送達、晚間配送、無底線的退換貨。不斷為用戶創(chuàng)造價值，讓用戶購的爽。很多分析人士認為京東平臺化是錯誤的選擇，但是如果布局平臺化成功，京東的自營商品是不是就遍地開花，處處皆是倉庫了呢？而且實體平臺化的成功，資源的調配也會最優(yōu)化。

社區(qū)O2O案例二、社區(qū)001：

模式：與商戶合作扣點

優(yōu)勢：1小時極速送貨，實現(xiàn)最后一公里

2014年10月份完成B輪融資。社區(qū)001做的比較溫和，馬路上很少看到他們的【拖拉機（dian dong che）】，在雙井某小區(qū)倒是看到了他們幾輛【拖拉機】。網(wǎng)絡上軟文比較多，微博中很少看到互動分享。最近在社區(qū)001品牌街看到天使投資人的自營品牌“百姓特供”，也許是營銷（品牌、定位）原因，訂單也是少的可憐。網(wǎng)絡上軟文還是比較多的。商品價格沒有什么優(yōu)勢，也沒有看到針對其他平臺“質高價廉”的應對方案。

社區(qū)O2O案例三、愛鮮蜂

模式：專注于生鮮最后一公里配送，已拿到B輪融資。

優(yōu)勢：以新鮮類產品為主，提供一小時配送

其實身邊幾個朋友在愛鮮蜂PC端第一次下單均不成功，這樣的用戶體驗會流失到很大一部分用戶吧。還是愛鮮蜂主推App？！自己親自體驗了一下PC端愛鮮蜂，點一瓶有貨的杰克丹尼，提示信息“鮮蜂俠配貨中…“，再次點擊一下，出現(xiàn)提示”請選擇地址“，難道你們把用戶當成是測試人員了嗎？對比一下，社區(qū)001的PC端體驗不知好了多少倍。

然后關注了一下愛鮮蜂微信服務號，發(fā)現(xiàn)微信服務號購買商品體驗還是不錯的。唯一不足的是技術方面，星巴克和吉野家需要下兩次單才可以購買。我想如果讓用戶下一次單，然后由技術處理和分配購買豈不是更好？

八卦一下，有一個業(yè)內朋友告訴編者，愛鮮蜂現(xiàn)在內部5個部門，據(jù)說已經分化七派對立撕逼的局面。希望只是傳言，不然就可惜那么一個起點不錯的項目了。

社區(qū)O2O案例四、零食達

模式：專注城市商圈的休閑食品即時配送

優(yōu)勢：自營式O2O對產品和服務體驗的把控

這個項目最早是我自己在雙井注意到，幾個人擺個桌子做地推活動，編者上前裝作屌絲樣去女人堆里湊湊熱鬧。據(jù)了解這個年輕的團隊創(chuàng)立于2015年，2月份剛拿到天使投資。

目前只覆蓋CBD周邊地區(qū)，團隊也是一群90后，有過簡單聊天，團隊的人說O2O電商主要還是地推比較有效果，所以重點的工作都是在周邊做地推，產品方面5月份會有大的改版更新，包括加入周邊小店的入駐，但重心還是堅持自營式O2O模式，也類似于早期的京東的感覺，這也是我自己比較看好的地方。回頭編者體驗了一下零食達的PC端，同愛鮮蜂一樣，用戶體驗還是不夠。微信服務號下單還是比較不錯的。

社區(qū)O2O案例五、即買送

模式：極速超市代購，服務懶人。

優(yōu)勢：產品設計吸引人

編者下載了很多O2OApp，無論是視覺，還是上手體驗，即買送都算是做的還不錯的。成立于2014年12月，比較吸引我的是他們的品牌介紹，讓人看起來非常有趣。看項目的新聞稿顯示上線10天訂單上千概念十分含糊，是金額？還是訂單數(shù)量？配送員的點贊功能非常吸引人，從自身出發(fā)點考慮：能者多勞，但是避免不了配送員中的懶人。發(fā)展初期不好預估服務。

通過以上成功案例我們看到最多的是服務，其實開頭我們又有說道在市場界有這樣兩派：品牌和產品，而后當這兩派的強調自我重要性的時候，服務出現(xiàn)了，其實并不是說明那個不重要， 是現(xiàn)在的市場行情產品的同質化非常嚴重，品牌也不是消費者唯一看中的，所以此時服務就顯得格外的重要，不是所有行業(yè)都講品牌，拋開品牌同類的產品面前誰的服務做得好誰就能贏得客戶，這就是現(xiàn)在市場發(fā)展的趨勢。

就拿現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)中的社區(qū)團購來說，除了價格上的優(yōu)勢是社區(qū)居民所看重的，最重要的還是社區(qū)團購商業(yè)模式過程中社區(qū)商家/團長帶給社區(qū)居民的服務、品質的保障，讓社區(qū)居民更加青睞于這種商業(yè)模式的發(fā)展。

目前商家要在社區(qū)發(fā)展社區(qū)團購業(yè)務，可以考慮HiShop社區(qū)新零售，專業(yè)為社區(qū)/社群團購而設計，滿足不同社區(qū)/社群團購經營模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺,實現(xiàn)“新零售”業(yè)務雙線布局。

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