隨著互聯網的發展，中國網民已經達到7億。超過9層的手機用戶，微信已經漸漸變成移動互聯網的主要產品。從一個純粹的社交媒介迅速成為了企業營銷的不二載體。微商正是抓住了這個有利的載體，興起了微分銷這么一種全新的微商模式。那么，如何做好微分銷呢?做好微分銷應該注意哪些方面?這是很多微商亟待解決的問題。

　　一、選擇適合的微分銷模式

　　我一直覺得微分銷這個生意是大規模的個性化商業，怎么理解呢?是指這個生意模式最好是人人參與(產消者接入)，但微商又具有自己獨特的個性化(產品/品牌/服務)。微商是把消費者變成產消者，那么在這個鏈接之中，我們該如何選擇微分銷模式中的角色，是品牌方(直接提供貨源和品牌)、代理商/經銷商(銷售其它品牌產品)還是兼有之。

　　如果你是品牌方，一般有2種模式。第一種是自銷與代理并行，另一種是純代理模式。前者是目前很多小微商的發展路徑，最開始自己賣，有一些用戶了，再從用戶里面發展產消者，進而隨著產消者比例越來越大，占比銷售也越來越大，慢慢轉向了代理模式。而在微商的早期也有一些人靠純代理模式招商，能夠迅速的打開產品的渠道。代理機制本身并無壞處，但由于一般微商分銷招募的準入門檻很低，發展幾百，幾千甚至上萬代理比較容易。還有些品牌從開始就抱著圈錢(賺快錢)心態，不僅不關注產品動銷率(即有多少銷售到真正消費者手中)，還通過各種變相手段給下級壓貨圈錢，以至于整個模式出現一些負面行為，遭人厭惡。

　　二、要有好的微分銷系統做支撐

　　曾經有不少人詢問有沒有好的微分銷軟件，主要需求無非是管理經銷代理商(終端消費者)，庫存發貨，分級銷售等等?？催^很多，總覺得它們要么太復雜，要么沒抓住核心，而最近我也才陸陸續續弄清楚，做好微商也是需要一套系統來支持的。

　　這是做好微分銷的第一要素。

　　微分銷系統，無論你是品牌方還是代理商都需要知道有哪些分銷商(品牌方最好能獲得用戶的詳細資料)、每天賣了多少，分銷商的提成金額，地域分布，用戶群的畫像等。尤其是目前絕大部分微商還停留在粗放式管理，甚至用Excl管理經銷商，銷售額統計，貨品管理等。

　　這樣不僅限制了分銷商的規模，無法充分調動產銷者參與，而且激勵與管理不能互聯網化。前文所講的野花香之所以能夠一個星期做到10來萬，也是基于用了一套人人可成為產消者的系統。像銷客多微分銷商城系統只要商家入駐就能生成一個店鋪，然后引導別人注冊成為商家的分銷商，擁有自己小店和產品鏈接。

　　三、產品是否適合做微分銷

　　注意，不是所有產品都合適，畢竟微分銷傳播方式更多的是利用朋友圈之類的推廣，價格太高或者運輸困難的產品暫時不適合微分銷。

　　“產品為王”似乎是一句被重復爛掉的廢話，傻子都知道。但我還是要鄭重告訴所有人，做微商，產品一定是最重要的，沒有之一。在上篇里我講到，微商首先是做熟人(具備強信任關系)的生意，這些人可能是你的朋友、親人、同學、同事或仰慕、尊敬你的人。如果微商的產品一旦出問題或者有瑕疵，輕者會影響信譽，重者可能會影響自己的社交關系。這也是為什么有些人做微商把朋友都做沒了。

　　四、 微商要做好微分銷的培訓

　　微商品牌一定是要組織培訓的，就像保險從業者一樣有完善的培訓體系。只是培訓的對象分很多種，比如微商軟件商除了給品牌商提供軟件培訓還需要提供運營培訓。比如野花香那個系統服務商，還給他們指導如何推廣，利用工具做營銷等。

　　微分銷是基于微信公眾平臺上的多層級分銷系統，通過幫助企業打造微商分銷商城，從店鋪、商品、會員、分銷、營銷、數據分析等不同功能模塊，為有貨源的企業或個人實現線上、線下資源整合提供更快捷的解決方案，是一個"微商城+微分銷"多層級一體化微信分銷成交平臺。HiShop銷客多微分銷以全員開店，以客推客的分銷模式迅速推動商家的銷量增長，快速招募分銷商為您賣貨，讓一個微信店鋪煥發無限可能。