霸王集團(tuán)連年虧損，繼之前的布局直銷(xiāo)渠道后，又開(kāi)始打造霸王微信分銷(xiāo)平臺(tái)，企圖通過(guò)發(fā)展微商親友團(tuán)模式來(lái)布局銷(xiāo)售渠道。究竟霸王集團(tuán)靠微信分銷(xiāo)模式能否改變虧損局面，微分銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)又是什么呢?

　　霸王打造微信分銷(xiāo)平臺(tái)之路

　　繼布局直銷(xiāo)渠道之后，霸王集團(tuán)將打造日化微商平臺(tái)，并發(fā)布新的親友團(tuán)模式微商，但對(duì)于布局微商渠道的更進(jìn)一步消息，其表示將在微商啟動(dòng)大會(huì)上進(jìn)行公布。而霸王親友團(tuán)微商城微信公眾號(hào)，該微商團(tuán)隊(duì)目前在招募三個(gè)級(jí)別的合伙人，分為省級(jí)代理、市級(jí)代理和縣級(jí)代理，而代理門(mén)檻分別為10萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。此外，成為合伙人可獲得商城分銷(xiāo)推廣多重傭金資格。

　　霸王參與微分銷(xiāo)的原因

　　霸王集團(tuán)近年來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不盡如人意，自2010年起，已經(jīng)連續(xù)五年半凈利潤(rùn)虧損。其中2010年凈利潤(rùn)虧損1.18億元，2012年霸王集團(tuán)虧損額度高達(dá)6.18億元，到2014年五年的時(shí)間內(nèi)累計(jì)虧損15.48億元，今年上半年凈利潤(rùn)仍虧損5162.6萬(wàn)元。

　　微信分銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)

　　1、零投資運(yùn)營(yíng)微商

　　對(duì)于微商創(chuàng)業(yè)者而言，最大的問(wèn)題就是如何控制成本問(wèn)題。成本問(wèn)題過(guò)高，就代表投資風(fēng)險(xiǎn)增大。微信分銷(xiāo)借助廠家建立的微商平臺(tái)，自己完全可以零投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這有利于霸王集團(tuán)利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，招募那些想創(chuàng)業(yè)的分銷(xiāo)商參與微信分銷(xiāo)平臺(tái)，進(jìn)行分銷(xiāo)。

　　2、分級(jí)化，提高有效客戶轉(zhuǎn)化率

　　傳統(tǒng)微商采用的方式無(wú)非就是不停的刷朋友圈、建立微信群，此種增粉的方式雖然很有效，但是其有效客戶轉(zhuǎn)化率很低。微信分銷(xiāo)的分級(jí)化，利用公眾人物的影響力、商場(chǎng)員工的朋友圈、廠家平臺(tái)宣傳度等等一些列有效手段，去推廣微商品牌，提高有效客戶轉(zhuǎn)化率。

　　3、品牌效應(yīng)

　　如果憑借微商創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的綿薄之力，推廣品牌效應(yīng)，暫且不談需要投資多少的成本，就是最終的結(jié)果也不見(jiàn)得就會(huì)見(jiàn)效。而微分銷(xiāo)此種模式，正是依賴品牌廠家的廣告拉動(dòng)，品牌效應(yīng)自然就不會(huì)是問(wèn)題。這對(duì)于有著多年品牌優(yōu)勢(shì)的霸王來(lái)說(shuō)，打造微信分銷(xiāo)平臺(tái)是非常有利的。

　　4、充分利用資源

　　傳統(tǒng)微商對(duì)于資源整合方面還是比較薄弱的，微信分銷(xiāo)可以有效的整合資源，讓用于資源、社媒資源、品牌資源等一系列可利用資源，有效整合。

　　5、分工明確

　　有效的解決售前、售后一系列問(wèn)題，微信分銷(xiāo)只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的過(guò)程，售后服務(wù)由品牌商來(lái)負(fù)責(zé)。這樣無(wú)形中就減輕了參與霸王微信分銷(xiāo)平臺(tái)的分銷(xiāo)商的負(fù)擔(dān)。在市面上的微分銷(xiāo)系統(tǒng)，比如HiShop銷(xiāo)客多就具有萬(wàn)店同源的特點(diǎn)。基于一個(gè)微信總店，一個(gè)后臺(tái)管理，快速精準(zhǔn)的管控各級(jí)微信分店從招募、運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)管理、訂單處理、銷(xiāo)售情況。

　　霸王想通過(guò)打造微信分銷(xiāo)平臺(tái)，改變現(xiàn)在的危機(jī)，還是有一定的促進(jìn)作用的。不過(guò)也可以解決改變產(chǎn)品形象、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問(wèn)題，多管齊下，這樣才能更有效的改變危機(jī)。