微商，直銷，網(wǎng)絡項目，凡事涉及到團隊管理的項目，都存在一個共性的問題，開會通知，沒人來，來的少，來了不互動，不配合，每天吵著沒方法，給了方法不執(zhí)行，執(zhí)行了不堅持，堅持2天沒效果，就開始抱怨。今天為大家分享一下，利用Hishop微分銷系統(tǒng)如何輕松管理團隊，這里我要和大家分享的第一個主題，也就是所具備的的概念性的東西。

　　【四梁八柱】

　　你的團隊從無到有，從小到大，也許現(xiàn)在正是從大到強的過程，這過程中，一定要選出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈兒

　　如何選擇四梁八柱;

　　1、聽話照做的

　　2、行動力超強的

　　3、愿意配合團隊的

　　4、目標堅定不輕易動搖的

　　5、高投入的，而不是試試看的人

　　6、人品好的

　　7、在線時間長的

　　8、百分百相信你的

　　通過以上的8點標準，你在你的團隊中尋找，符合5點以上的就可以考慮進入你的核心范圍，重點培養(yǎng)，重點幫扶，直到可以獨立為止，你就輕松很多了。

　　Hishop微分銷告訴大家，做團隊抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。

　　你所選的這些四梁八柱，這些是你的第一代核心，讓他們在去分層復制，分層培養(yǎng)，分層去抓核心，通過Hishop微分銷系統(tǒng)，設置等級傭金，激勵不同銷售能力的分銷商幫你賣貨，你的團隊輕松又高效。

　　帶微商團隊切記!!! 有 三多 、三少

　　1：多贊美 、都認同、多表揚

　　2：少指責、少批評、少發(fā)火

　　贊美的力量是偉大的，你每天贊美他，他越來越優(yōu)秀，你每天鼓勵他一定可以組建千軍萬馬，未來他帶著一個龐大團隊為你賺錢

　　你表揚他，他會覺得所有的努力，都被領導人所發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人認可，一句表揚是最小的投入，同時也是最大的力量。

　　反之，如果他那么努力學習，那么努力推廣，那么努力付出，而所做的一切，換來的是，批評，指責，訓斥，那么他會心灰意冷，會離開你，選擇會贊美，會認同，會表揚他的人合作。

　　切勿在會議上發(fā)火!!盡管有的時候你很累，你那么為團隊付出，辛苦的給團隊培訓，教方法，卻沒有人去行動，沒人配合，沒人感恩你，但是領導人要的是格局，講的是大愛，切記不要和團隊發(fā)火，發(fā)火解決不了任何問題，反而會讓大家對你的尊重大打折扣，一個偉大的團隊，一個狼性的團隊，一個高效行動力的團隊靠的是智慧，下面給你分享一個方法; 你分享了方法之后，沒人認同，很少人執(zhí)行，這個時候，你更多的是要講成功案例，你要去用截圖，聊天記錄，去證實給大家，你的方法，某某人用了之后，獲得的結果和收獲，大家喜歡看成功案例，更喜歡聽成功人的故事，你要學會講故事，用你的故事，用別人的故事告訴大家，你的方法是有效果的，要講出來，別人用了你的方法后，銷售，成交多少客戶，你會問;如果我沒有故事，沒有截圖怎么辦呢?

　　我來告訴你，如果你的方法真的有效果，截圖，成功案例，你會做出來的，大家都懂的?

　　帶團隊，要想讓別人信服你，不是你加盟的早就有說服力，當你的，業(yè)績，推廣方法，溝通技巧，銷售技巧，成交技巧，這些你都優(yōu)于別人，別人自然崇拜你，你的團隊自然好帶，

所以，很多大領導，也要靜心思考，多摸索方法，帶頭多出業(yè)績，讓你的團隊會員看到你的業(yè)績他們都覺得驚訝，你的威信，你的影響力，自然出來，大家都會很崇拜的跟隨你，百分百的相信你的方法，大量行動執(zhí)行，你講話，培訓，自然有威嚴 。

這些都是在用Hishop微分銷的團隊中得出來的經(jīng)驗，這就是Hishop微分銷所帶來的效果。