B2C平臺唯品會要放棄平臺，走向閃購模式。

　　閃購模式擁有快速清庫存、低價吸人氣等優(yōu)勢。不過，伴隨著閃購模式同質化競爭狀況顯現(xiàn)，樂蜂網(wǎng)轉型閃購模式能否突圍有待時間檢驗。去年情人節(jié)，唯品會以1.125億美元高調收購樂蜂網(wǎng)75%的股權，成為樂蜂網(wǎng)的第一大股東。此后，樂蜂網(wǎng)CEO離去、核心團隊相繼離職，樂蜂網(wǎng)平臺化轉型計劃夭折。據(jù)北京商報記者了解，在被收購近半年之后，樂蜂網(wǎng)開始轉變平臺經(jīng)營模式，專注經(jīng)營美妝、母嬰、食品保健商品，包括服裝、箱包類等商品已經(jīng)下架。

　　值得注意的是，新版樂蜂網(wǎng)單獨推出限時特賣頻道，主推美妝系列商品的限時特賣。有分析認為，被收購的樂蜂網(wǎng)推限時特賣業(yè)務與其含有唯品會“基因”不無關系。來自北商商業(yè)研究院的專家分析表示，因背靠國內深耕閃購模式多年的唯品會，樂蜂網(wǎng)轉型閃購模式更具經(jīng)驗優(yōu)勢，同時唯品會的上市公司身份也能在資金層面最大程度地對樂蜂網(wǎng)予以支持。

　　業(yè)內人士表示，如何在競爭激烈的美妝行業(yè)突圍是樂蜂網(wǎng)當下要直面的問題。除了來自聚美優(yōu)品的競爭壓力外，天貓、京東等巨頭電商美妝業(yè)務也將是樂蜂網(wǎng)轉型路上的重要競爭對手。此外，天天網(wǎng)等專業(yè)美妝電商平臺，跨境電商以及傳統(tǒng)零售業(yè)中的美妝品牌，都將成為樂蜂網(wǎng)變身“美妝唯品會”所要面對的競爭對手。