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        近日，作為多用戶商城平臺巨頭之一的京東公布了其2016年的母嬰發展三大戰略！這一戰略趨勢也無疑給當下眾多借助多用戶商城系統走向平臺電商的企業帶來了新的啟發，不論是做母嬰電商或是其他，戰略思路或許都值得廣大平臺電商去借鑒！
 
        4月7日，京東公布其2016年母嬰三大發展戰略，即品質化戰略、社群化戰略和個性化戰略，并宣布將聯合多家母嬰品牌成立“童夢守護者聯盟”，加快與品牌、專家、平臺間的多方聯動，改善用戶消費體驗。

        京東方面解釋，在品質化戰略方面，其多用戶商城系統平臺會將自身質控體系與第三方質檢體系相打通，并繼續擴大直供品牌與產品品類，與合作伙伴達成更深度的合作。

        社群化戰略方面，京東針對母嬰消費者社群依賴性及其特殊性，成立了母嬰社區媽媽邦，通過專家視頻、活動、社區互動和電子雜志等內容產出來延伸服務領域，并打通微店服務，依賴微信的社交功能打造營銷閉環。除此之外，京東母嬰還搭建了會員體系，根據用戶年消費額對其分配不同的權益，以提高用戶忠誠度。而一直以來走在移動端市場前列的Himall多用戶商城系統在微信端等移動市場，不僅與京東與異曲同工之妙，也給了廣大用戶的支持。

        記者了解到，京東所謂個性化戰略，則是指通過建立嬰幼兒專屬檔案，從而實現千人千面的精準營銷，針對性地進行用戶生命周期管理，提升會員活躍度。京東方面透露，平臺將充分整合兒童相關的全品類產品及資源，實現品類打通。