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　　在國內市場，京東商城算是多用戶商城網站運營成功的一大代表，做多用戶商城網站運營的有很多，但是為什么成功的是京東呢?你有想過嗎?

　　京東商城起初是以B2C電子商城業務為主，在多用戶商城網站運營戰略方面，大家都說京東的核心競爭力是物流和用戶體驗，核心目的是通過技術手段來降低供應鏈成本，提升供應鏈效率。

　　對此，京東集團CEO劉強東表示，京東12年以來每個業務戰略的制定都是思考能帶來什么價值，還要是獨有價值，因此京東堅持自建物流，強調平臺自營。

　　那么多用戶商城網站自建物流有什么好處呢?通過對比發現，國美和蘇寧的財務報表上顯示綜合運營費用率超過15%，而京東的綜合運營的成本大概只是相當于他們的一半，也就是說多用戶商城網站自建物流的好處是成本要低很多。

　　中國經濟在改革30多年后，取得了巨大的成功，但是整個中國的社會化物流成本卻奇高無比，美國大概7%-8%，日本5%-6%，而中國在去年還是17%多，也就是說中國大量的企業利潤被物流吞噬掉了。

　　從京東商城運營成功的案例看出，多用戶商城網站運營的關鍵要明確定位，也就是說要有特色，像定位特賣的唯品會也成功了，在這方面，功能強大的Himall多用戶商城系統業務模式靈活，讓平臺有更多的獲利機會，在多用戶商城網站運營方面提供如下幫助：

　　1、友好的頁面設計與強大的數據分析功能、針對銷售商品排名、店鋪排名、會員的行為進行統計分析，結合多種營銷手段，鎖定用戶，運營合理精細化，加速平臺運轉。

　　2、既可支持平臺自營模式，也可支持京東、天貓模式，還可進行連鎖加盟，業務模式靈活性大。

　　3、內置限時購、優惠券、滿額減運費、會員積分折上折等營銷活動，即買即用的便捷性，隨時發起活動。

　　4、支持所有入駐商家綁定自己獨立的微信公眾號，通過去中心化分布的微店，依靠商家的力量，配合豐富的營銷工具和移動專題活動，廣撒網，幫助平臺增長會員、流量、認知度。