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　　我們先來說說源碼是什么?源碼是指程序員編寫最原始程序的代碼。如果假設一個網站頁面是一棟房子，那源碼就是搭建這個房子的磚瓦。如若多用戶商城源碼被竊走，那么偷竊者可以輕輕松松復制出一模一樣的多用戶商城來進行非法盈利。并且源碼是可以二次開發的程序，也就是說當你的多用戶商城源碼被人復制到之后，可以進行再次包裝與修改從而改頭換面為抄襲者牟利。

　　也許你會義憤填膺的痛斥這些抄襲者，但事實是電商抄襲之路從發展之初就未缺少過上路者。其中不乏一些電商巨頭，但更多的是那些摩拳擦掌的創業者們。也許你會問為什么會出現這種情況?到底是誰把這些創業者逼上梁山?

　　是平臺級玩家，是巨頭們玩的內部創新，更重要的是不耐心的用戶。

　　創業者留下的創業空間極其狹窄。國內有一個說法，投資者投資一個創業者，首先的問題是，騰訊做不做?第二個問題是，錢能熬到賺錢哪一天么?幾乎很少會真正問：用戶會感謝你的產品么、你怎么做到讓用戶感謝、團隊穩定重要還是錢多資源多重要這些問題。

　　首先，逼迫創業者的是平臺級玩家。平臺，顧名思義，他們占據了各種平臺，擁有了最后的發言權，用戶，甚至開放架構的接入權。創新者，在前有政策逼迫，后有巨頭內部創新團隊追兵的情況下，往往慌不擇路，落荒而逃。創新的理念，慢慢磨平。看著身邊的一群一群流氓成功后洗白成商業巨頭或導師，多數人難以把持自己的創業理想。

　　其次，用戶讓創業者產生幻覺，往往不知道創新能帶來多少用戶。而喜歡圖新求變卻又跟不上時代的中國的用戶，落在兩頭擔心中(擔心小創業服務持續能力，擔心國外穩定酷炫服務鏈接不穩定)，只好退而求其次，徹底使用巨頭的服務，而拒絕創業公司服務。

　　在中國移動互聯網市場，大家心照不宣但拒絕承認的一個事實是，抄襲可能會死，但不抄襲一定死。鮮有號稱不抄襲還獲得很好的創新例子。不過是從某種創新偷來，換上中國式衣服而已。

　　中國移動互聯網，基本被幾大巨頭把持了從上到下的產品線，先控制平臺，再控制終端。平臺之戰打完，終端之火重燃。小創業者，往往還在看熱鬧的過程中，就被那些戰火給燎死了。

　　抄襲成功者，寥寥。但抄襲甚至偷來源碼改造后被收購的案例卻經常能找到。而真正的創新者，手頭的錢根本無法支撐到創新獲得認同的那一天。很多創業者，吃得差，穿得不體面，在各種創業場合，被成功的巨頭恥笑，打擊自信心，甚至威脅商業模式。

　　從互聯網時代，中國的成功者，都是最好的抄襲者，是抄襲得最堅持，心臟承受力最強的抄襲者。那些創新者，博得了一時的同情和道義上的支持，但多數，慢慢被人們所遺忘。

　　這么說，小公司就徹底不要創新了?也不是。小公司可以從一下幾個方面，進行創新：

　　1. 服務：真正做好服務創新。比如360從小到大的創新，是服務的創新，是免費模式的創新。

　　2. 小眾：做好小眾服務，不要夢想做成巨頭。比如豆瓣，在不溫不火中，發展成國內前三名社區網站。

　　3. 在學習中成長：如果無法避免抄襲，先抄，再從學習中成長。學習別人為什么這么做，能否不這么做，在中國市場該如何做得更好。

　　4. 避開巨頭：創業方向很對，盡量避開巨頭一定會做甚至投入身心要做的行業方向。

　　5. 心態：創業心態很重要，你是做小做好，還是做大做不好，看起來很好選擇，但很多創業者，從沒選對過。

　　6. 堅持不懈：堅持和強大的欲望，是成功的兩個最主要的因素。移動互聯網在投資回報很難兌現，收入遲緩的情況下，堅持不懈最難。

　　7. 排除雜音：埋頭做事，認真做人，產品為先，排除不和諧的聲音的干擾。

　　8. 合作創新：除了產品在成熟后必須保持持續的創新外，在合作方面，更是需要創新。

　　電商抄襲之路盡管歷史悠久，但如何走這條路是創業者要鄭重思考的問題。就以多用戶商城為例，你可以復制多用戶商城源碼，但直接復制牟利還是學習改進創新結果是截然不同的。想要做最后的那個人，僅僅是簡單的搬運是不夠的。