當傳統渠道商正逐漸地摸索出正確的“互聯網模式”，當互聯網從業者終于被別人的成功迷失了自己的雙眼，如何采用網絡貨源分銷的形式使用戶這顆大樹的地位與價值也就更加地被凸顯出來。

　　由客戶到用戶：傳統企業只記得客戶的心理已經被打開

　　對于傳統企業來說，商家貨源分銷出去一筆單，賣完了我們的交易也基本結束，頂多再有個后續的售后服務，但這后續服務也多為非人為因素造成的產品質量問題的保證罷了，與客戶的互動、對用戶的把握基本等于零。

　　另一方面，傳統企業開始低頭向互聯網學習的精神，我們不得不為之所動，他們向微信營銷蜂擁、向各種互聯網營銷者尋求幫助、借力各種互聯網運營者為產品升級互聯發力，或許他們還未有過驚人的成功案例，但是我們不得不承認的是，傳統企業在經歷了各種被線上忽悠等事實之后，已經對互聯網神話有了自己一步一個腳印的認識，而對于用戶的培養與維護也早就打開了嘗試之門。

　　互聯網從業者打入線下 反倒從抓用戶縮小到眼里只有客戶

　　這是一款刷機軟件的開發，從系統自帶的APP安裝上謀取利潤，用戶每安裝一款系統內的APP，開發者們自然會從APP運營者一方獲取相應報酬。軟件開發完畢、所謂的用戶積累戰就開始了，終于，日日夜夜的推廣加上對軟件的試煉，他們獲得了部分“用戶”，只是，用營銷界的說法，這些不過是僵尸，用客戶與用戶的對比說，這些其實只是他們用免費應塞出的“客戶”，在真正的由產品帶動體驗繼而吸引用戶層面上，他們得到的幾乎為零。

　　當互聯網思維遍及線上線下，傳統企業轉向互聯網的失敗例子給人以反省：只知道必須擁抱互聯網，但卻不懂什么叫互聯網思維，互聯網從業者打向傳統企業的成功例子往往給人以鼓舞：果然還是被數據化的互聯網思維更適合用來做營銷。

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