在無貨源的情況下，企業(yè)可以采取以下策略來開展跨境電商業(yè)務(wù)：

　　代購模式：企業(yè)可以通過代購的方式，幫助消費(fèi)者從其他國家或地區(qū)購買商品。在代購模式中，企業(yè)作為中間人，負(fù)責(zé)代購、代運(yùn)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，獲取一定的傭金或服務(wù)費(fèi)。

　　供應(yīng)鏈整合：企業(yè)可以利用自身的資源和能力，與供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，將不同的產(chǎn)品和服務(wù)整合在一起，提供給消費(fèi)者。例如，企業(yè)可以與制造商、批發(fā)商、倉儲(chǔ)物流公司等建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品的集中采購和流通。

　　品牌授權(quán)和代理：企業(yè)可以與知名品牌進(jìn)行合作，獲取品牌產(chǎn)品的代理權(quán)或授權(quán)。通過代理知名品牌的產(chǎn)品，企業(yè)可以借助品牌影響力和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開展跨境電商業(yè)務(wù)。

　　客戶定制化：企業(yè)可以根據(jù)客戶需求，提供個(gè)性化的定制化服務(wù)。通過與客戶進(jìn)行溝通和了解，企業(yè)可以為客戶量身打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足他們的特殊需求。

　　需要注意的是，在無貨源模式下，企業(yè)需要更加注重品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)等方面的工作。同時(shí)，也要積極尋找合作伙伴，與供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)作，確保商品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。