Hi新零售系統(tǒng)今日最新資訊消息，網(wǎng)易考拉加入阿里“動物園”再添一員，阿里巴巴以20億美元的價格正式收購了網(wǎng)易考拉!

　　網(wǎng)易考拉為什么要加入阿里?

　　在丁磊看來跨境電商是個巨大的機會，他在多個場合都表達了對考拉的期許：2015年，丁磊表態(tài)，網(wǎng)易考拉海購未來幾年內(nèi)將成為營業(yè)額500-1000億左右的零售商;2016年立下著名的目標：希望未來三到五年，在電商戰(zhàn)場再造一個網(wǎng)易;2018年進博會上，丁磊又表示非常希望網(wǎng)易考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史。

　　對于這項業(yè)務(wù)，丁磊也給足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，“利潤率目前還不是我們考慮的重點。”但同時他也表示，也不會在這方面給予非常大的補貼。但現(xiàn)實的業(yè)績很殘酷。根據(jù)2018年第四季度財報，網(wǎng)易電商收入站上了歷史最高點，達到66.79億元，但與此同時僅有4.5%的利潤率。有分析指出，“這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言。”

　　而幾乎在同一時間，網(wǎng)易進行了大規(guī)模的調(diào)整，各業(yè)務(wù)線出現(xiàn)不同程度的優(yōu)化，接連下線了網(wǎng)易金融、薄荷直播、網(wǎng)易相冊等一系列邊緣產(chǎn)品，整體環(huán)境帶來的壓力也讓網(wǎng)易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。除了網(wǎng)易考拉，另一項丁磊非常看重的業(yè)務(wù)，網(wǎng)易云音樂在獲得百度投資后，此次又得到了阿里的加持，也為了下一階段繼續(xù)與騰訊之間的競爭做好準備。在與吳曉波的對話中，丁磊表示，自己最在意的是網(wǎng)易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業(yè)，像他很喜歡的那本書書名一樣“基業(yè)長青”。這意味著，一方面像書中講到的那樣“卓越的公司明白要刺激小變化，生意才能進步和發(fā)展”，另一方面也要審時度勢，適時進入和戰(zhàn)略放棄。

　　“我們判斷這個黃金窗口期是未來兩到三年。這個時候誰跑得快，誰的機會就大。”丁磊在去年的進博會上對跨境電商發(fā)表自己的想法，這意味著在通往窗口期的這段時間仍需要不斷投入。

　　沒有電商基因的網(wǎng)易對比起電商領(lǐng)域的霸主阿里，雖然短期上二者市場份額十分接近，但對于不愿燒錢換規(guī)模的網(wǎng)易來說，選擇接受阿里收購，短期內(nèi)營收會受到影響，不過將瞬間變成純利潤模式，毛利率也會重回高增長狀況，在如今的市場壓力下未嘗不是一個好結(jié)果。正如丁磊在與阿里CEO張勇對話中說的那樣，“兩家企業(yè)是互相學(xué)習(xí)的過程，你做的很好了，那我們就不用做了，因為我再怎么做，可能也做不過你。

　　”張勇的“第一把火”電商業(yè)務(wù)一直以來都是阿里的命脈，而對于繼任者張勇來說，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大價值，跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。

　　阿里未來的重點發(fā)展方向

　　今年年初，劉鵬發(fā)布了天貓國際2019年的重點戰(zhàn)略，其中最主要的就是升級直營業(yè)務(wù)，與平臺業(yè)務(wù)組建“雙輪驅(qū)動”模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式，為海外“小而美”品牌構(gòu)建全球供應(yīng)鏈網(wǎng)。

　　而這恰恰就是網(wǎng)易考拉所擅長的，早在成立之初丁磊就堅持做自營，在日本、韓國、美國、歐洲都設(shè)立了采購點自己來采購，與此同時還投入了大量的資金自建保稅倉儲。

　　雙方的互補會進一步提升天貓國際的能力，與此同時，兩個團隊帶來的競爭或許也將互相激勵出更好的成果。“如果一件事情只有一個團隊干，我怎么知道他干得足夠好呢”，在張勇的管理哲學(xué)之中，提倡通過比較來尋找差距，“并不是說每件事情一定要收斂。

　　如果整個企業(yè)只有一個團隊來做一件事，有時這可能是問題的開始，甚至是悲劇。"業(yè)內(nèi)人士表示，阿里的核心電子商務(wù)業(yè)務(wù)想要刺激增長，一方面市場空間有限，另一方面發(fā)展跨境市場也是一種選擇。

　　而網(wǎng)易考拉的收購，或許是張勇接連的"第一火"，也代表了阿里未來的關(guān)鍵發(fā)展方向。當跨境電子商務(wù)進入主導(dǎo)時代時，一些網(wǎng)友開玩笑說，阿里買考拉也是因為考拉也是一種動物，這在名稱上是很合得來的，但在這背后，跨境電子商務(wù)雙雄的合并能否產(chǎn)生1%1公斤/2的效果呢?

　　根據(jù)網(wǎng)易(Analysys)的數(shù)據(jù)，根據(jù)2019年第二季度中國跨境進口零售電子商務(wù)市場季度監(jiān)測報告，天貓在本季度排名第一，占33.1%，NetEkoala以25.4%的份額排在第二位。

　　另一份報告來自媒體咨詢。根據(jù)該機構(gòu)的數(shù)據(jù)，在2019年上半年，網(wǎng)上考拉以27.7%的市場份額排在第一位，天貓國際以25.1%的市場份額排在第二位。雖然排名存在差異，但兩組數(shù)據(jù)顯示，兩者之間沒有明顯的差距，雙方的"結(jié)合"，總份額已超過50%，足以占據(jù)一半的河流和山脈，形成主導(dǎo)趨勢。

　　實際效果可能沒有數(shù)字那么簡單。有人指出，天貓國際和互聯(lián)網(wǎng)考拉平臺的用戶與兩個平臺的品牌有很大程度的重疊，兩個平臺的整合過程肯定會相對較長，還有許多不確定因素。

　　阿里收購網(wǎng)絡(luò)伊考拉至少有三個優(yōu)勢：第一，阿里能夠保證其在跨境電子商務(wù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，完全形成主導(dǎo)地位;第二，依靠健全的供應(yīng)鏈物流體系，市場優(yōu)勢也將擴大;第三，雙方之間的價格戰(zhàn)也將"消失"，從而進一步增加利潤空間。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭將持續(xù)很長一段時間，"曹磊說。在將成熟業(yè)務(wù)移交給更好的競爭對手的同時，通過戰(zhàn)略投資和交叉持股將競爭對手引入到更好的業(yè)務(wù)中去，這種你我有你，兼容發(fā)展的局面，過去是騰訊京東，現(xiàn)在是網(wǎng)易阿里。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司它們之間的戰(zhàn)爭越少對互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展就月重要，減少很多干擾，是一種分工上的優(yōu)化。

　　阿里收購網(wǎng)易考拉是跨境電商十點的又一進程，盡管蘇寧京東等巨頭均在局中，但面對供應(yīng)鏈、物流均需要巨大投入的狀況，短期內(nèi)很難有人能動搖合并后天貓國際的地位。

　　在未來跨境電商的交易有望在進一步發(fā)展，相信在9000萬用戶參與下將會產(chǎn)生一個新的千萬市場!