生鮮電商、無人零售、社交電商……帶著多個標簽的“斜杠青年”每日優鮮沒有錯過任何一個風口。雖然借助多個平臺在不同模式中都找到了方向，但每日優鮮始終沒有停止對第一個產品的優化。有知情人士稱，每日優鮮計劃在平臺中加入小家電品類，目前正在組建該品類的相關團隊。“每日優鮮要做家電了。”一位知情人士爆料，每日優鮮正在加速其“做全品類平臺”的計劃，啟用獵頭公司尋找家電行業的相關人才，意欲專門組建相關團隊。

　　“他們計劃從小家電切入，圍繞廚房電器、個護電器，包括美容儀、剃須刀等。”該人士解釋稱，未來，每日優鮮計劃成為一個線上超市，而小家電是超市中非常重要的內容。“平臺中已經有生鮮和日百了，不過只有擴展更多品類，才能讓用戶在使用每日優鮮的時候，產生逛超市的感覺。”

　　一位接近每日優鮮的人士透露，牽頭家電項目的管理人員“出身京東”，或許會帶著相關的優勢和基因。

　　“每日優鮮最近對品類拓展非常積極，不止有一個獵頭打電話給我，日百、小家電都招。”一位電商平臺采購相關崗位的人士如是說。

　　搭建全品類精選平臺一直是每日優鮮的目標。因為在每日優鮮創始人兼CEO徐正看來，生鮮零售要解決的是用戶對生鮮的整套需求。

　　而事實也證明，每日優鮮確實是從水果起家，隨后逐漸成為了一個覆蓋多品類的電商平臺，包括水果、輕食、糧油、蔬菜、乳品、肉蛋、水產、零食、酒飲、熟食、日百等。因此，拓展包括小家電在內的更多品類也在想象之中。

　　查看了Boss直聘、拉勾等招聘網站，并沒有找到每日優鮮對小家電相關人員的招聘需求相關信息，而對日百、水產、肉蛋、蔬菜等方向的招聘都在持續進行。

　　而每日優鮮相關負責人則表示，每日優鮮平臺并沒有拓展小家電品類。問及公司是否在為旗下其它平臺組建團隊，其表示，“其它平臺也沒有聽說。”

　　“生鮮起家的平臺做小家電是有一定難度的。”一位社群電商高管指出，生鮮電商針對的是高頻需求，小家電需求頻次相對低，這和其平臺本身積累的用戶的購物習慣、需求都有一定差距。“每日優鮮的優勢在于物流配送滿足及時性需求。比如水果，大家下單了就想吃到，但是消費者對家電即便是小家電，也沒有那么著急拿到的需求。”

　　“在運營上，小家電供應鏈也和生鮮搭建的供應鏈有一定差別，新增低頻產品運營基礎的代價太大，而且倉儲組織形式也不同。”上述高管補充道，當然也要看他們具體的操作，采用供應商直接發貨也是較低成本的可行辦法。

　　另一邊，也有社區電商行業人士表示看好。“站在戰略性角度，只要平臺搭建得足夠大，新增什么品類都是可能的，小家電也只是一個開始。”他指出，每日優鮮的業務區域非常集中，已經具備了將新增品類設定為常態銷售的基礎。

　　他坦言，目前行業中，以生鮮起家的平臺都不會僅僅局限于生鮮電商的定位，而是適當豐富品類逐漸轉型，包括社區電商都在嘗試家電團購。“不過，新增品類能不能做好很難評判，要看平臺對新品類的定位是怎樣的，起碼更多品類可以帶來更多逛和下單的機會。”

　　一位小家電操盤手告訴億邦動力，小家電作為標品，在銷售中其實依賴的是兩點：優惠的價格+平臺質量背書。“消費者挑選小家電首選的是性價比，其次才是功能品質，而后者很大程度由由平臺的品質背書決定，需要先入為主的概念。”