創辦于1995年的永輝便利店發展至今已是全國第五大便利店，主要業務可分為云超、云創、云商和云金四大板塊。其中，云超板塊涉及，永輝便利店(內部稱紅標店)、Bravo店(內部稱綠標店)，主打綜合類便利店。永輝云創在2015年6月成立于上海，包含含永輝生活店、超級物種、永輝生活App，主要孵化創新業態，屬于新零售風口。云商則重組原有總部職能部門及事業部。云金即永輝金融業務。

　　面對著永輝如此巨大的戰略調整，很多人都會覺得丈二和尚摸不著頭腦，甚至有人將此解讀為永輝兄弟分家的節奏。但是，當咱們仔細分析就會發現，事情似乎并沒有這么簡單，永輝的一系列戰略調整背后似乎有著很嚴密的內部邏輯。

　　一是兩條腿走路的戰略布局。從現在公開市場信息可以發現，2018年12月4日晚間，永輝便利店公告稱，為拓展優質物業，企業擬受讓萬達商管股份6791萬股，占萬達商管股份總數的1.5%，每股轉讓費用為52元。作為最堅挺的商超業務系統，永輝云超有著永輝最為優質的紅標店和綠標店系統，再加上萬達和紅旗的加持，可以在傳統商超領域更具優點，可以進一步加強供應鏈管理。

　　另一方面，永輝云創的分離，讓永輝云創可以全部集中精力進入新零售產業，再加上其大股東之一的騰訊，騰訊的掃碼支付系統已經在永輝的超級物種和永輝生活全部落地，人臉支付等創新支付手段也在超級物種、永輝生活上海、深圳、北京等地部分實體店落地，并開始逐步推廣應用，這次永輝云創的分離有可能典型著騰訊系和阿里巴巴系新零售全面直接對抗的開始。

　　二是確保上市業務的穩定。永輝便利店于2010年實現上市，作為一家上市企業永輝便利店必須要時刻為自己的盈利負責，而成立于2015年的永輝云創則是永輝新零售的典型，2017年1月1日，首家超級物種在福州開店，營業面積500平米，實體店單品數量超過1000種。截至2018年6月30日，全國共有46家超級物種實體店，另據三季報，永輝便利店又于2018年第三季度新開了10家超級物種實體店。

　　但是新零售最大的問題就是投入投入巨大，回收周期相對較長，因此大部分的新零售公司都面臨著虧損，永輝云創同樣如此，財務數據顯示，2017年及2018年1-9月，該企業分別實現營業收入5.66億元、14.78億元，凈利潤-2.67億元、-6.17億元。2018年上半年，永輝便利店在營業收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝云創對永輝便利店凈利潤的影響為-1.91億元。在這樣的時候把永輝云創的新零售業務給剝離出去，對于確保上市企業系統的穩定有著異常重要的作用。

　　三是分割新零售可能是另一個開始。在永輝新零售業務的剝離之后，很多人都會解釋為永輝兄弟的分家，但是咱們換一種角度考慮就會發現，如果從商業發展的邏輯來看，如果新零售系統一直在永輝原先的模式當中的話，雖然在早期可以得到永輝的蔭蔽，可以有著永輝資金和資源的支持。但是，到了現在這個時候，永輝云創已經達到了56家超級物種，400家永輝生活，永輝的原先商業系統對于永輝云創來說可能不一定是支持有可能是束縛了。

　　眾所周知，新零售是一個對資金要求非常高的產業，如果永輝云創始終呆在永輝原先商業系統當中的話，不僅需要消耗永輝大量的資金，更難以實現跨越式的發展，獨立出來之后的永輝云創反而可以借助風險資本的力量快速融資，從而快速積聚資金的彈藥。與此同時，永輝新零售背后的真正巨頭騰訊也可以將自己的業務優點賦能永輝新零售，這樣分開的好處遠比在一起可能更多。

　　當咱們仔細分析之后就會發現，永輝似乎正在下一盤大棋，很多問題都不是表面上展現的那么簡單，不過永輝到底未來會怎么走?還是需要咱們進一步觀察的。