永輝云創(chuàng)于2015年成立，主要包含以“生鮮+便利”定位的社區(qū)店永輝生活及APP，以及主打“高端便利店+生鮮餐飲”的超級物種。

　　作為新零售業(yè)態(tài)，永輝云創(chuàng)的野心不小。自2016年9月今日資本注資后，永輝云創(chuàng)就開始在擴(kuò)張的路上加速奔跑。特別是在2017年嘗到超額完成任務(wù)的甜頭后，到2018年，其有了更瘋狂的開店計劃，預(yù)計全年開出超級物種100家，永輝生活店1000家。

　　擴(kuò)張并不順利，數(shù)據(jù)顯示，永輝生活開店達(dá)成率不到20%，超級物種也僅完成31%。“沒想到今年的大環(huán)境壓力這么大。”未能達(dá)到年初目標(biāo)，永輝便利店負(fù)責(zé)人如此回應(yīng)。

　　從永輝云創(chuàng)的公告可以看出，張氏兄弟在超級物種的經(jīng)營理念上存在分歧，從 “互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”到“到家”，沒有把精力集中投放在更為擅長的一個方面。

　　據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年，專賣店、專業(yè)店、便利店和百貨店等主要業(yè)態(tài)的銷售增速加快，零售業(yè)整體呈現(xiàn)回暖狀態(tài)，其中便利店的營業(yè)額增速為3.8%，較上年同期上升1.9%。

　　反觀入局類似盒馬鮮生的“生鮮便利店+餐飲”業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)商超，盈利能力不升反降，進(jìn)入轉(zhuǎn)變的陣痛期。從擴(kuò)張動作上看，除了盒馬鮮生提前完成2018年開設(shè)100家店的計劃外，其他的類盒馬鮮生業(yè)態(tài)都漸漸放緩擴(kuò)張腳步。

　　對尋求轉(zhuǎn)變新零售的傳統(tǒng)商超而言，難道又要走回歸大賣場商業(yè)模式的老路?如果從永輝便利店近年來對新業(yè)態(tài)的探索來看，答案也許會有所不同。

　　隨著京東便利店、天貓便利店等電商零售網(wǎng)站的崛起，作為傳統(tǒng)商超典型的永輝便利店，其主業(yè)飽受壓力。從2010年至2014年，永輝便利店的營收一直維持在增長軌道上，到了2015年情況逆轉(zhuǎn)，持續(xù)擴(kuò)張的永輝便利店遭遇營收增速減緩、凈利潤下滑窘境。

　　此時的永輝便利店，選擇利用線下實體店和供應(yīng)鏈管理優(yōu)點來抗衡新業(yè)態(tài)。2017年，永輝便利店上線新零售品牌“超級物種”，把“生鮮”作為堡壘，全面對標(biāo)盒馬鮮生。

　　目標(biāo)明確之后，永輝便利店確實成功扭轉(zhuǎn)2015年凈利下降的情況。但現(xiàn)實是，永輝便利店的新零售業(yè)務(wù)融合并沒有預(yù)期中順利。永輝云創(chuàng)不僅沒有為永輝便利店增利，還導(dǎo)致營業(yè)利潤再一次出現(xiàn)了高達(dá)22.65%的下滑。

　　脫胎于傳統(tǒng)商超的超級物種，在新零售的道路上踉蹌前行，但阿里一手打造的盒馬生鮮，是另一番景象。盒馬鮮生依托阿里巴巴的大數(shù)據(jù)和技術(shù)，把線下便利店作為無線電商流量的入口。巨大的流量優(yōu)點，讓盒馬鮮生一路飛奔。

　　今年9月，盒馬鮮生CEO侯毅曾在阿里全球投資者大會公布運營三年的首份成績單，其中成熟店坪效為5萬，盒馬鮮生1.5年以上實體店單店日均營業(yè)額超過80萬元，線上銷售占比超過60%，經(jīng)營效率超過同類型大賣場2-3倍。

　　中國電子商務(wù)協(xié)會行業(yè)專家、新零售專家張健認(rèn)為，新零售的布局是按照場景化打造的，因此消費者的體驗度非常高，從坪效上來說，新零售公司與傳統(tǒng)商超相比，坪效提高了幾倍甚至十幾倍，優(yōu)點十分明顯。