在新零售模式中，每日優鮮占領著很重要的位置，盡管生鮮零售獨角獸席位中，每日優鮮已經占去一席。

　　2016年，每日優鮮做的是前置倉模式，是每日優鮮的主體模式，開啟的是社區化電商時代，實現了精選商品一小時達。

　　2017年，每日優鮮從社區級零售做到了建筑物級零售，做了即時的全品類精選。大概有兩三百款的商品來滿足辦公室及社區內建筑物級的即時消費場景，然后通過每日優鮮已有的前置倉物流的冷鏈效率，去提高建筑物級的補貨效率。同時布局每日優鮮的無人智能貨柜場景，然后去延展建筑物及零售可能存在的一些場景。“30米內的消費”讓購物變得觸手可及。

　　2018年，每日優鮮又做了社交電商，在“人”的層面做了一些去中心化。前面更多的是獲得數據的中心化、物流的去中心化，其實最后是“人”的去中心化，通過人與人之間的傳播口碑、社群，去帶動整個傳播。

　　發展很快，每日一淘目前主要布局在縱深三四五六線城市，然后通過微信購買，達到極度的便利，連接上下游的產地，利用我們已有的供應鏈資源和優勢，迅速做大，每日一淘的電商目前也已經成長為國內領先的專業精選社交電商，這也是一個新興崛起的獨角獸。

　　從戰略上來講，其實他們是一個創新型的戰略，或者叫進攻型的戰略，認準了要走的路線，就是要去做一些符合80后人群的特征的新零售物種。會不斷地All in新的物種，去創造新的桌子;

　　從組織上來講，因為他們要走創新型的戰略，所以會需要一個生物型的組織，去不斷地進化迭代，去致力于未來十年甚至更長的生意的迭代和發展;

　　從運營上來講的話，堅持用智能化的運營，提高整個組織的數字化能力，使得從上到下所有的組織都是透明數據化管理，然后All in大數據，從而支撐他們整個戰略。

　　戰略、組織、運營構成公司管理的三閉環，然后他們基于公司的核心理念不斷迭代、進化，創造新物種。

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