大潤發在盒小馬的創建中提供供應鏈和實體店運營管理，數字化方面比照盒馬。

　　這也正是高鑫零售擁有眾多實體店和供應鏈能力，與阿里巴巴的新技術、到家商業模式進行有機的結合的優點，提升公司效率，優化體驗，從而獲得新的市場增量。同時，阿里巴巴也可利用高鑫零售在重點城市，省會城市以及地級市較好的覆蓋，推助其更高效地開展便利店和生鮮業務。

　　而定位中型便利店的盒小馬，對于盒馬也是意義非凡。相對于盒馬大賣場業態在全國的跑馬圈地，新物種市場的競爭也格外激烈，盒小馬以近千平米的中型便利店首選進軍蘇州市場，被意為下沉到非一線城市的信號，開啟了鄉鎮農村市場的爭奪。

　　加上高鑫零售實體店的45%位于三線城市，22%位于四線城市，阿里可以將其所有的新零售嘗試鋪開到這些實體店。大潤發曾經此前飛牛網曾探索過的“千鄉萬館”、飛牛超市的經驗來看，中型便利店“盒小馬”或也將采取開放入駐的商業模式來深入城鄉市場。

　　新零售的風口下，大家都在占領更多市場，侯毅在闖入時就多次表示，他認為目前消費者對于生鮮的消費場景與過去有所不同，現在分為三個場景，家、辦公室、大型商業中心。

　　據數據顯示，阿里累計投資傳統產業超過1000億元，其中重大投資項目超過20個，先后與銀泰、蘇寧、三江購買等傳統公司達成合作。

　　張勇曾表示：“要推動新零售發展，我想最重要的就是，阿里巴巴與諸多合作伙伴能夠產生諸多化學反應，不斷孕育新的商業變種。”此次盒小馬選擇蘇州加盟，顯然，業態的交叉性戰略接觸也會越來越多，在盒小馬開業的幾天前，盒馬在蘇州的實體店也正式營業。現在來看，二三線市場的社區商業競爭已經正式打響，入局者將會接踵而至，資本與零售的結合又多了一層底氣。