當下，蘇寧小店被迫從主體企業脫離出來已是不爭的事實，但到底是哪些原因造成蘇寧小店會遭遇持續虧損的局面呢?下面從幾個方面來進行探討闡述。

　　巨頭們爭相擠進新零售賽道，其中“小而美”的超市也成為互聯網巨頭爭搶的重點，各家都是喊出了幾年要開上千家甚至上萬家超市的豪言。巨頭們在一二線城市大規模布局，一定程度上讓超市市場有了更大的發展空間。

　　阿里巴巴：阿里巴巴零售通2017年宣布，將在2018年覆蓋100萬家天貓小店，目前零售通合作了3500個品牌，覆蓋超過100萬家小店，其中天貓小店有幾千家。

　　騰訊：據雷帝觸網報道，有知情人士透露便利蜂近期獲騰訊與高瓴大筆投資，估值16億美元，騰訊與高瓴分別持股8%。因此，外界猜測騰訊很有可能會投資便利蜂，畢竟在超市領域騰訊還缺一個“加盟人”，投資便利蜂符合其智慧零售戰略。

　　京東：去年4月，京東宣布“百萬京東超市計劃”，聲稱未來五年將在全國開設超過100萬家京東超市。更在今年4月，京東還表示，截至2018年底，京東超市每天新開1000家，一條街每隔300米就要有一家京東超市。

　　除了這些巨頭以外，還有傳統的零售龍頭公司如大潤發、永輝便利店、家樂福等也在積極地布局超市生態，可以看出，小而美的超市市場隨著眾多巨頭的入局，市場競爭愈發激烈。作為智慧零售的發起者，蘇寧自然也不甘落后，它也在全國大范圍的開設蘇寧小店。只是它布局為超市燒錢的速度止不住它日益虧損的速度，為了讓它不拖累蘇寧的業績，只好將它剝離出來。為何蘇寧小店會在七個月內虧損近三億，到底是哪些原因造成它這樣的局面?

　　其一，蘇寧小店品牌面臨同質化、低質化現象，很難持久吸引消費者。蘇寧小店的產品還是搬運自蘇寧易購網站，就目前實際開業實體店看，個人感覺暫時只能定位傳統小便利店。用戶進去根本不知道買什么，商品沒特色，在哪家店都可以買到，費用卻還比別人高。生鮮種類少，出面前也沒有做處理加工，一線城市暫不知道。選品，很普通，根本就沒選品。沒有自有品牌，不做貼標處理。

　　其二，蘇寧小店的運營投入并不低，不論是從溢價能力、店面管理投入上，蘇寧小店和同行們一樣，都面臨很大的挑戰。當下飛速上漲的租金和人工投入都是一筆不小的開銷，大范圍的在全國一二線成熟去布局，自然讓它的投入投入也不低，同時超市的利潤空間并不高。根據17年超市調研，直營凈利潤高于4%的公司只占1/4不到，一半的公司凈利潤落于0-4%區間，還有1/4的公司是虧損的，蘇寧小店目前是在高額的投入下運營的話，自然也能以在短期內實現很大的營收增長。

　　在新零售的推動下，超市市場確實是迎來了發展風口，但它的發展并不完全依靠資本，畢竟它是一個需要培育的市場。對于蘇寧小店來說，要想解決虧損局面迎來盈利，未來還是要調整現在的發展戰略，以下幾個方面也許是它能嘗試的方向。

　　第一， 避開競爭激烈的一二線城市，轉攻農村或者四五線城市還有很大的發揮空間。

　　目前各競爭對手都在一二線城市大范圍的開設超市，雖說這個市場用戶消費額度跟頻率高，但是密集的進攻這個市場，蘇寧小店其實并不占優點。隨著三四線城市以及農村用戶對于消費需要的增加，他們對于便利購買的購買需要也在增加，對于蘇寧小店來說進攻這幾個大市場也許能讓它提前占據領先優點。

　　第二， 挖掘出蘇寧小店自身特色，提升整體品牌形象

　　當下超市數量眾多，但是眾多超市不論是商業模式還是產品并無差異，如何提升超市的價值也是一個很重要的方向。未來蘇寧小店應該要多做增值服務，在既能解決盈利問題也能提升品牌溢價。比如蘇寧也可以根據各地區的特色，推出一些當地的特色小吃，或者說研發出一些有新意的單品來吸引更多用戶等等。總之，發揮自身優點鞏提高自身實力，提升整個蘇寧小店的品牌形象也許是讓它吸引用戶的關鍵之策。

　　第三， 借鑒日本超市的成功元素，用好的經驗來彌補自身不足

　　日本超市的普及應該是很廣泛的，當然這還是得益于日本超市的發展特色。以7-Eleven為例，它先后開設了多個不同定位的自有品牌，如優質但費用較高的“7-Gold”、高性價比的“7-Premium”、強調“原汁原味”的“Daily Fresh Food”等。蘇寧小店在打造蘇寧小店整體品牌的基礎上，也適時地推出不同定位的品牌來服務不同需要的用戶，除此之外，也可以學習日本超市通過區域密集擴店和共同配送提高運營效率等。

　　當下，小而美的超市市場已經擠進了眾多的競爭對手，對于現在的蘇寧小店來說處境確實是有點危險。未來要想改變現在虧損的困局，走向盈利的道路，蘇寧小店還有很長的路要走，但能否實現彎道超車還是要看它有沒有看家本領了。