2018年11月11日，天貓雙11狂歡第十載。開閘2分5秒破100億，26分2秒破500億，1小時47分破1000億，8小時8分52秒破2016年當日全天交易額(1207億)，紛紛刷新歷史記錄......

　　兩個月前，馬云突然宣布將在一年后“退休”，由張勇接任阿里巴巴集團董事局主席職務。眾所周知，張勇是一個業務能力極強的高管，從主導建立天貓(淘寶商城)，到開創雙11，再到升任集團CEO，將阿里巴巴多元化業務融入“數字經濟”之中，核心支柱還是新零售業務。

　　所以，某種意義上，把阿里巴巴整個新零售布局及內在邏輯看透，無異于看清了張勇這位“船長”掌舵阿里巴巴這艘“巨輪”的底盤。而巨輪行駛的航向，也透露著行業革新的方向，這正是我寫這篇文章的用意。

　　本文綜合了過去三個月里，對天貓總裁靖捷、新零售事業部總經理葉國暉、新零售智慧商圈總監韓操的采訪，以及天貓公開課與阿里巴巴投資者大會等一些信息，再融合自己的理解，與大家分享。

　　在盤點阿里巴巴2014年的投資布局中，我曾提到阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”背后是“要做天下人的生意”，從電商衍生出金融、物流、大數據、文娛、旅游、體育……去年阿里巴巴18周歲生日時，馬云用“全球第五大經濟體”給阿里巴巴多元化生態鍍金，張勇則用“數字經濟體”做著業務層的落地。
 

　　阿里巴巴的整體營收由核心電商、云計算、數字娛樂、創新及其它，四大板塊構成。如果你去翻閱阿里巴巴每季財報，其核心電商營收占比基本上都在80%以上，最近發布的2018Q3財報顯示，阿里巴巴核心電商業務占比達86%。

　　如此理解，阿里巴巴“數字經濟體”正是靠核心電商業務(批發貿易、零售流通)支撐，可見新零售在其中的重要價值。根據阿里巴巴研究院的定義：新零售是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。所以，阿里巴巴業務落地時，首先在旗下眾多業務企業中統一意識形態。

　　或許還有人記得，靖捷在今年年初升任天貓總裁后干的第一件大事，就是對天貓組織架構做出重大調整，形成以品類為縱向，跨網站協同為橫向的“六縱二橫”事業部結構，新零售網站事業部就是橫向之一，而后將盒馬、餓了么、大潤發等為典型的企業，冠以“新零售八路軍”封號。

　　數字經濟體的載體是零售、消費場景，我認為，阿里巴巴旗下全資子企業或重點持股企業可以歸納為八種角色(速賣通、Lazada，未來或會被納入“海外新零售”角色板塊，目前暫時忽略)。

　　淘寶一方面是滿足全民需要的SKU網站，一方面用心選的ODM商業模式工廠電商，以及獨特IP內容呈現的特色賣家，為差異人群服務，一定程度避免與拼多多等直接競爭，陷入費用敏感性消費。

　　口碑、餓了么合并，是分別從到店與外賣在餐飲新零售方向與美團點評抗衡。淘鮮達則扮演著與京東到家競爭的角色，側重與大潤發、盒馬的協同服務。

　　盒馬已被捧為新零售中的標桿，典型阿里巴巴自營的方向。截止今年三季度，盒馬共有77家店開業，線上營業額占比超過60%。而銀泰、大潤發都是在收購后進行新零售樣板改造。2016年底阿里巴巴在整個活躍買家增速跌到9%之后，上述三者是阿里巴巴線上線下打通的自家陣地，線下圈用戶的重要手段。

　　底層的技術、供應鏈、營銷，作為阿里巴巴新零售的配套工具，分別從支付、金融、物流、B2B、位置、流量等業務環節進行支撐。

　　更多關于新零售最新資訊，請查看：新零售