http://www.gstsqh.com.cn/xinlingshou/　　事實(shí)上，自阿里巴巴在2016年提出新零售概念以來，其在過去兩年里接連斥資入股蘇寧、銀泰商業(yè)、三江購買、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華便利店和居然之家等實(shí)體商業(yè)，并且還在生鮮市場領(lǐng)域孵化打造了新零售的標(biāo)桿之作盒馬，截至目前已經(jīng)成了一個以自營和存量改造為主要運(yùn)營方式的線下線上融合的新零售生態(tài)。

　　因而，在電商研究中心主任曹磊看來，阿里巴巴一直要做數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，今年的天貓雙11，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的更多業(yè)務(wù)全面參加是必然。“雙11，是一場大協(xié)同，對阿里來說，也是很好的磨合與練兵的機(jī)會。不同的業(yè)務(wù)，從不同的場景，去觸達(dá)和服務(wù)更多的用戶，去影響更多業(yè)態(tài)的商家。”

　　不過，不可否認(rèn)的是，在天貓雙11行至第十個年頭之際，天貓最大的壓力要面對的是如何持續(xù)地給用戶給商家創(chuàng)造驚喜，如何調(diào)動起更大范圍的消費(fèi)者情緒。2009年，天貓雙11的成交額是5200萬元，到2012年的191億元，再到2017年的1682億元，不斷刷新紀(jì)錄，不過其增長幅度卻在不斷的放緩，由2010年的177%下降至2017年的39.4%。

　　另一面，一直對電商念念不忘的騰訊正憑借智慧零售的方式切入，不僅在2017年通過入股將京東和唯品會兩大電商網(wǎng)站納入旗下陣營，而且還斥資入股永輝便利店及家樂福、步步高、海瀾之家等線下商超實(shí)體，以及通過“資本+流量”的投資方式形成與阿里巴巴的新零售對壘陣營。

　　此外，由騰訊作為第二大股東的拼多多成為最大的黑馬—成立僅三年即成功上市，用戶超3億、市值近300億元，而拼多多的成功也證明了在本以為飽和的電商領(lǐng)域，還有一塊潛力無限的下沉市場。

　　如何破局，曹磊向年代周報記者指出，天貓可以向三個方向開拓：一個是下沉，覆蓋更多的三四五六線城市;一個是全球化，從中國市場走向全球;一個是新零售，從線上為主，走向線上線下一體化，“這些都是獲得更多用戶、獲得更大市場的手段，也是天貓一直在拓展這三個方向，而此次雙11，天貓就大力推出了農(nóng)村淘寶”。

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