還有不到兩個月，今年雙11購買狂歡大幕即將拉開。

 
　   如今，當咱們看到一個天貓商家用半年時間進行備貨、奮戰雙11時，已經見怪不怪。但也許很少有人知道，這些商家可能會用一整年的時間來“備錢”，也只為了雙11。
 
　   如果用“中小公司融資難”來描述，或許大家就了然于心，畢竟這是懸在它們頭上的達摩克利斯之劍。零售、消費類公司涉足電商業務后，對供應鏈金融的需要愈加明顯。2016年初，很多商家找到阿里巴巴，特別是家電類公司，它們反饋自己備貨壓力太大，希望菜鳥能幫忙把庫存變成融資，菜鳥就嘗試著做這項服務，僅一個九陽的經銷商就融了900多萬。

商家融資需要激增，喚起了菜鳥的重視，段清泉描述當時：“不斷有商家找菜鳥來融資，咱們必須得主動出擊了，所以在2016年7月，菜鳥成立了供應鏈金融業務部，并在兩個月后產品迅速上線，菜鳥金融上線時大概有10來個客戶，客戶余額5000多萬，一個多月后的雙11，咱們的貸款余額到了7億，很快就發展到100多個客戶。”
 
　   到了2018年，菜鳥供應鏈金融業務進一步向第三方倉的貨品開放，在有大量銀行等金融機構合作伙伴加入后，菜鳥供應鏈金融進一步升級，把原先“采購+存貨+應收”的商業模式，調整為“信用+存貨+應收+采購”的商業模式。這對客戶而言，整塊融資節奏的靈活性、及時性都有了顯著提升。

從服務的范疇來看，除了4PL入菜鳥倉客戶，3PL入菜鳥認證倉客戶、保稅倉客戶，還覆蓋圍繞品牌新零售的線上線下全渠道的客群，也是菜鳥的服務范疇，這個過程中，最重要的是菜鳥供應鏈金融不是要做“錦上添花”的事，而是“雪中送炭”。

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