其實新零售的一個核心思想就是線下體驗、線上買單、遠程配送，以此來彌補電商在體驗上的短板。也有家居公司看準了時機，想一舉發(fā)力新零售，可嘗試的過程在傳統(tǒng)屬性強烈的家居行業(yè)并不是那么順利。

　　2016年1月份，紅星美凱龍任命李斌為總裁，李斌開始全面負責紅星美凱龍“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃，領導紅星美凱龍的戰(zhàn)略。期間紅星美凱龍嘗試“1001戰(zhàn)略”，即打造互聯(lián)網(wǎng)+2.0商業(yè)模式，將真正實現(xiàn)線上線下一體化相互賦能。但是今年7月初，正在進行的新零售業(yè)務隨著李斌的突然轉任陷入了“擱淺”狀態(tài)，外界開始對家居流通領域巨頭的“新零售”計劃是否遇到了困境產生懷疑。

　　如果連紅星美凱龍都沒有能力做好新零售，其他公司是否還有前景可言?

　　不過不久前似乎找到了問題的答案，紅星美凱龍剛剛舉辦落幕的“魯班設計尖貨節(jié)”，用“尖貨零售”的思路也是探索新零售家居之路的一種方式，可見紅星美凱龍在探索新零售的路上沒有停下腳步。

　　無獨有偶，8月5日，索菲亞與天貓正式簽訂新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里巴巴在家裝行業(yè)新零售落地的首家品牌公司。

　　傳統(tǒng)年代，家居公司出貨量主要依靠各級渠道商、經(jīng)銷商。然而產品賣給了誰，用戶是誰，他們又購買了哪些產品，哪些款式更受歡迎，這些對公司本身而言，可以說是一無所知。但是對大數(shù)據(jù)年代的索菲亞而言，通過對用戶的行為數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)以及產品制造數(shù)據(jù)的分析，可以更早地了解到用戶行為，從而可以更精準地向用戶投放對應的產品，這也是新零售賦能家居公司的一種形式。

　　其實，阿里巴巴今日開業(yè)的家年代并不是新零售家居的首次嘗試，早在此之前，阿里巴巴和銀泰聯(lián)合打造的生活選集已是首個新零售家居項目，內設多個顧客場景體驗區(qū)，線上線下品牌粉絲聯(lián)動已帶來7成銷售。

　　有業(yè)內人士稱，家居行業(yè)是最適合新零售的試驗田，供應鏈一直是制約家居行業(yè)發(fā)展的痛苦，如何保障產品質量，保證生產流程規(guī)范化，如何提高顧客購買家居產品體驗以及處理好貨物配送安裝，一直是有待解決的問題，而新零售給予了解決這種問題的方法。基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)新技術、物流等，在不斷完善互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的同時，也推動著家居建材新零售邁向新臺階。

　　人的需要是多樣的，線上購買是種享受，線下逛街也可以是種享受，誰能打通線上線下的利益鏈條，把這兩者完美結合，誰就可能會趕上下一個“風口”。

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