社區團購或許面對的危險和應戰，首要會集在以下幾個方面：

　　其一，供應鏈。

　　社區團購有4種配送方法：第一種是一件代發;第二種是產地落地配到銷地城市倉，城市物流到社區，在社區內自提或許送貨上門;第三種是銷地倉直接宅配給用戶;第四種是及時配送，即用戶在社區微信群里下單半小時能從前置倉出庫送到用戶家里。

　　假如想用生鮮引流，而且可以達到安穩的供應，最大應戰是供應鏈。由于生鮮的保鮮期十分短，而用“快”取得用戶和是十分對沖的出題。

　　生鮮供應鏈極為渙散，即便是生鮮B2B玩家進場，也大多是在細分品類上具有優勢，難以支撐社區團購的品類需求，因此生鮮供應鏈的標準化以及區域內整合才能會更重要。

　　其二，本錢。

　　從產地到一批到二批到前置倉是一個十分長的流程，貨品的本錢和人員運營的投入都會比較高。

　　從消費體會來看，顧客一定是期望有更豐厚產品挑選的，但假如通過團購方法提供的品項很多，本錢會上升，功率會下降。比方更多損耗問題。

　　從物流視點看，統倉統配一定是功率、本錢最優的方法，但當這種配送成為為上百個，乃至上千個社區進行配送的時分，物流本錢反而會上升。

　　其三，運營及管理。

　　社區團購的商業形式太過于依托社區合伙人或許是社區團長，這是一個潛在的危險，比方“團長單作”問題幾乎一定會出來。

　　在城市拓寬方面，一方面得益于形式輕，可以快速下沉，另一方面也檢測跨區域、本地化的各方資源及安排管理才能。

　　社區團購假如只想靠規劃做價差，不建造內部才能，不能依托自己的才能把用戶價值做大，都是走不遠的。

　　其四，軟件體系。

　　要選用可銜接的體系。靈敏呼應C端訂單，需求產供銷配四方的高效協作，假如四方選用的體系都是孤立的、沒有銜接起來，都要手藝導出導入整理訂單，靈敏呼應就是一句廢話。

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