許多筆直范疇都在往新零售方向開展，輻射線下。社區團購也徹底符合新零售理念，可是這種鼓起于底層的商業方式拓寬速度卻比其他筆直范疇的新零售方式要快得多。社區團購開團對店肆要求并不高，并經過招募團長去中心化運營，因此能如野草一般瘋長。在互聯網巨子還在一線城市建店試營業所謂新零售測驗的時分，社區團購現已構成規劃，且處處都可生根發芽，機動靈活，一點也不需要所謂騎手來縮小旅程距離。由此一來，許多同類職業在社區團購的沖擊下，生存將會變得愈加困難。

　　(1)拼多多首當其沖

　　提到同類職業就不得不提拼多多，社區團購跟拼多多其實是同一個類型的效勞，都是經過團購方式，以賤價優勢打入下沉商場。可是社區團購與拼多多比較優勢顯著，多了線下和團長。拼多多作為快速開展的線上電商徹底依托交際和賤價制勝，至于物流和售后環節十分薄弱，也僅因為賤價才得到許多容納。

　　別的兩者都依靠微信生態，關于顧客來說是購買進口沒有不同，換一個鏈接點擊也沒有挑選本錢。同樣廉價還效勞周到的社區團購比較拼多多愈加省心，由此社區團購將直接蠶食拼多多的流量，隨著社區團購在二三線城市逐步構成規劃，拼多多下沉流量優勢將一點點消逝。

　　(2)生鮮電商緊隨其后

　　在社區團購的鼓起中，生鮮電商遭到的沖擊將會是最直接快速的。首要社區團購最主要的產品仍是生鮮蔬果，兩者產品高度重合。并且社區團購與生鮮電商打造高端質量的概念不同，社區團購仍是環繞團購賤價，依靠情面聯系、高頻購買來以量制勝。

　　別的，生鮮電商到現在為止都很少在二三線城市落地，現已讓社區團購占得了先機。即便有一天大規劃的落地，仍是有大部分中老年顧客不知道如何在線上購買產品。并且，生鮮電商中心是要打造消費效勞一體的體會場所，所以這也決定了生鮮電商不會大規劃布點，作為生鮮主力軍的中老年顧客到店消費的時機也很大程度上會被社區團購截擊。

　　(3)標準型專業化的到家效勞也要遭殃

　　標準化到家事務緊隨生鮮電商后將面對革新危險。社區團購現在已有許多本地商超、連鎖便利店入場，呈現“超市+群”的組織方式。到家類效勞以58到家為例，徹底是依托58到家app，沒有線下場景，經常呈現效勞人員與顧客的糾紛。正是因為到家效勞實際上是種要求較高的效勞，效勞者直接到顧客家中極易產生沖突，若沒有一個固定的線下產所來作為中介效勞，很難建立起信賴聯系。

　　別的許多低頻的到家效勞，如空調清洗、維修、轎車保養等因為低頻，很難自發養成顧客經過網絡呼叫效勞的習慣。社區團購因為供給高頻需求產品，重復效勞，和社區鄰里間建立起的信譽聯系十分深沉，若選用高頻帶低頻的方法，順勢將該部分效勞作為社區團購的效勞內容，經過按次預售的方式進行出售，必定成為鄰里間的首選，關鍵是這現已成為了實際。

　　(4)本地生活效勞渠道或遭全面沖擊

　　其他筆直范疇的生活效勞渠道也將遭到社區團購的沖擊，比方傳統的票務售賣點、線下旅行票務窗口、親子活動與旅行套餐出售等。如此延伸剖析，咱們不難發現，現在咱們能想到的干流的本地生活效勞事務都將遭到社區團購的沖擊與影響。

　　只是說，當時社區團購還處在粗野生長時期，離精細化運營還有些時日，所以無法做到如此筆直與細分，也沒有固化成既定的方式。可是一旦全國大勢已成，商場格式初定，革新之日必定不會等太久。雖然這將對團長的效勞提出更高要求，可是一旦團長能快速協助顧客解決問題，那誰還愿意自己在網站上翻來翻去的比較呢?只要看團長應時應景的在社區團購群的效勞引薦即可。

　　社區團購開展的背后，將是觸目驚心的革新。這是一場由下而上的底層商業方式重構，領頭羊大多是傳統的草根團隊“+互聯網”的一次意氣昂揚的逆襲。習慣了巨大上的互聯網公司與從業者們或許開始是抱有不以為然的看法，但這一次，肯定會讓人刮目相看。革新現已到來，而底層革新才是最可怕的存在。

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