歷經(jīng)了線下門店之后，生鮮電商已經(jīng)準(zhǔn)備吧目標(biāo)投向前置倉(cāng)模式，作為新物流興起的前置倉(cāng)的布局，是指在企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi)，離門店最近，最前置的倉(cāng)儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)的物流配送格局已經(jīng)由電商平臺(tái)+快遞企業(yè)+消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚唐脚_(tái)+前置倉(cāng)+即時(shí)物流(或消費(fèi)者)，或者前置倉(cāng)+消費(fèi)者。

　　生鮮電商在拓寬線下的路上不斷出新招。易果生鮮將與更多的連鎖便當(dāng)?shù)陞f(xié)作拓寬生鮮商場(chǎng)，便當(dāng)?shù)陮⒆鳛橐坠r“前置倉(cāng)”的一部分，易果生鮮會(huì)將生鮮產(chǎn)品提早配送至協(xié)作的便當(dāng)?shù)辍４饲埃焯旃麍@與原本日子都測(cè)驗(yàn)過將便當(dāng)?shù)曜鳛榍爸脗}(cāng)的模式，但均以失利告終。現(xiàn)在，易果生鮮再度瞄準(zhǔn)便當(dāng)?shù)辏磥砟苡卸啻蟮幕孟肟臻g，仍舊是易果生鮮以及職業(yè)考慮的問題。

　　易果生鮮高檔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉征表明，生鮮電商的商場(chǎng)環(huán)境已與前幾年不同，顧客對(duì)生鮮的認(rèn)可度進(jìn)步，消費(fèi)習(xí)氣逐漸養(yǎng)成，一起，易果生鮮會(huì)創(chuàng)新與便當(dāng)?shù)甑膮f(xié)作模式。

　　去年八月，天貓超市發(fā)動(dòng)“閃店”事務(wù)試運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)36家閃店倉(cāng)，閃店的運(yùn)營(yíng)相似前置倉(cāng)，易果生鮮的安鮮達(dá)團(tuán)隊(duì)主要承當(dāng)閃店運(yùn)營(yíng)。劉征在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱，36家閃店倉(cāng)一部分是易果自建的前置倉(cāng)，另一部分則是共建，并泄漏易果生鮮在9月將與更多的連鎖便當(dāng)?shù)赀M(jìn)行協(xié)作。但易果生鮮與聯(lián)鎖便當(dāng)?shù)甑木唧w計(jì)劃，劉征與阿里官方人員表明不方便泄漏。據(jù)了解，36家閃店中已有好街坊和鮮驛站成為了易果生鮮的前置倉(cāng)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，在阿里與百聯(lián)協(xié)作后，聯(lián)華超市以及華聯(lián)羅森、快客便當(dāng)?shù)甑缺惝?dāng)?shù)陿I(yè)態(tài)，也提供了易果生鮮下一步協(xié)作的幻想空間。

　　將便當(dāng)?shù)曜鳛榍爸脗}(cāng)，易購(gòu)生鮮并不是第一個(gè)吃螃蟹的，天天果園與原本日子均測(cè)驗(yàn)過該方法，但都草草了事。2015年天天果園首先自建前置倉(cāng)布局線下，上線O2O事務(wù)“天天到家”選用“門店+前置倉(cāng)”，一年后，天天果園會(huì)集關(guān)閉線下店，天天到家變成閃電購(gòu)，門店與前置倉(cāng)結(jié)合的方法被改形成倉(cāng)庫(kù)。天天果園直言，線下體會(huì)店貨品頻繁進(jìn)出影響用戶體會(huì)，將改成倉(cāng)庫(kù)。2015年，原本日子推出“原本便當(dāng)”，在北京、廣州、深圳等地主要與便當(dāng)?shù)陞f(xié)作，上一年6月“原本便當(dāng)”更名“極速達(dá)”并入原本日子，淡出視界。

　　易果生鮮在與連鎖便當(dāng)?shù)陞f(xié)作的一起，也要面對(duì)便當(dāng)?shù)瓯旧淼膽?yīng)戰(zhàn)。現(xiàn)在，連鎖便當(dāng)?shù)瓯旧憩F(xiàn)已開端出售生鮮產(chǎn)品，乃至是一些可即食的果切，此前7-11現(xiàn)已在部分門店測(cè)驗(yàn)出售生鮮產(chǎn)品。

　　在零售專家胡春才看來，易果生鮮與連鎖便當(dāng)?shù)陞f(xié)作，首先要面對(duì)生鮮品因難以規(guī)范化帶來的對(duì)立。其次，連鎖便當(dāng)?shù)甑霓k理與存儲(chǔ)條件能否到達(dá)易果生鮮的規(guī)范，以及便當(dāng)?shù)曜鳛榍爸脗}(cāng)收取的傭金能否在易果生鮮的接受規(guī)模之內(nèi)，都是兩邊需求磨合之處。胡春才進(jìn)一步表明，便當(dāng)?shù)昕臻g有限，易購(gòu)生鮮的訂單量過大時(shí)，將為利用率較高的便當(dāng)?shù)陰磉\(yùn)營(yíng)壓力，當(dāng)然關(guān)于一些坪效、人效較低的連鎖便當(dāng)?shù)陙碇v，也是一個(gè)增加收益的方法。

　　易果生鮮在此舉之前，已與淘寶便當(dāng)?shù)陞f(xié)作，有較為老練的事務(wù)模式。阿里投資閃電購(gòu)后，淘寶便當(dāng)?shù)甑倪\(yùn)營(yíng)者就是閃電購(gòu)，但在其時(shí)夫妻店承當(dāng)著前置倉(cāng)的效果，易果生鮮承當(dāng)著生鮮供應(yīng)。與此一起，易果生鮮作為蘇寧生鮮頻道“蘇鮮生”的中心供貨商，蘇寧小店也是易果生鮮的前置倉(cāng)。

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