　　2016年開端進入新零售和門店探究，今日是結合咱們幾塊事務看一下新零售和供應鏈的關系。自從2016馬云提出新零售概念以來，各種對新零售解讀、實踐一向層出不窮。這張圖是咱們公司內部做了兩年，包含研討了許多事例，和同行學習，以及到國外研討，簡短地總結下來，現在咱們以為我國未來新零售開展的態勢，這是咱們公司的研討，不一定正確。

　　榜首，大賣場。大賣場是90年代在我國漸漸老練起來，現在大賣場面對一些開展困難。他是倉儲式，或者叫倉儲囤貨式，他把城市里邊最黃金的地段，最貴重房租的地方，相當于做了一個大的倉，假如簽合同早租金還算廉價。這幾年北京、上海房租十分貴。由于大賣場面積體量比較大，動輒幾萬平，少則一兩萬平，一般設計初都是覆蓋10萬人口，基本5-10公里有一個規劃。關于一二線城市來講，對居民居住來講不是最便利的。

　　第二，便利店。咱們在許多城市中的許多小店，我記住日本15分鐘生活效勞圈，老年人步行15分鐘能夠買到東西，在北京、上海，包含二、三線城市，總體來看總量缺乏，而且不標準，運營水平不高，由于就是一個小賣部。由于贏利不高，而且賣的都是品牌廠家貨，品牌廠家決議產品贏利。

　　第三，社區店。社區店業態比較渙散，生鮮主食是其間很重要的內容，可是現在的量也缺乏。未來社區店咱們判別會正確新式業態。

　　供應鏈是零售的根本，這是一場持久戰。這個PPT是在內部分享受，今日也是榜首次拿出來。

　　店面，坪效、流量、場景、社群，這些東西會變，或者說會更優化，功率會更高。后臺也是相同，C2B就是依據出售來出產，而不是先備貨再出售。動銷率就是盡量減少庫存。之前在北京看到一個日資便利店，他們動銷能夠做到30%，這個很嚇人。一個一百平店每天要賣2萬塊錢，他一共才放6萬元的貨。可是咱們在北京看一些傳統超市，一個超市里邊至少堆20-30萬貨，占地幾百平，一天也是幾萬塊錢，這完全是不相同的功率。先進的零售就是讓貨品最高效活動，提高買賣功率，下降運營本錢。咱們研討一段時間發現，這個工作比幻想難許多。決心回到最根底最笨的方式，做好產品和產地生果生鮮供應鏈。

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