京東7FRESH正籌備其社區生鮮項目，擬定名為“四季優選”。該品牌定位線上線下一體化的社區店型，面積約為300至500平方米左右，方案投入2000多個SKU，意在掩蓋門店周邊500米范圍內客群。待四季優選門店開業，或將與7FRESH構成“大店+衛星倉”格式，在城市門店密度與全體商場布局中形成互補，發揮聯動效果。

　　關于四季優選，7FRESH早有布局跡象。2017年6月，7FRESH母公司北京四季優選信息技術有限公司就將“7FRESH”、“FRESH7”、“四季優選”三個商標注冊完結，包括旗下事務或許觸及的很多商標類別。

　　京東商城生鮮事業部總裁王笑松也曾表明，7FRESH落地之初，就規劃有三種店型與一個配套性業態。其間三種店型分別為1500平方米以內的小型店、1500-2000平方米左右的中型店以及3000-5000平方米左右的大型店。而配套性業態則是指社區生鮮店，首要功能是與7FRESH發揮組合效用。目前來看，就是指行將開出的四季優選。

　　就當時披露的信息來看，四季優選與7FRESH的首要差異在于選址策略、店型設置等層面，其未來走向有待觀望。四季優選方案于近期推出，反映出7FRESH的奇妙境況，以及京東生鮮關于行業大勢的判斷、決議計劃。

　　首先，開設四季優選門店，因其體量較小，相對7FRESH來說有利于總部進行商場擴張。盤點與7FRESH定位類似的線上線下一體化生鮮業態會發現，盒馬鮮生門店數超越66家、超級物種開店54家、即就是發力較晚的小象生鮮也有7家門店開出，而7FRESH迄今僅開出3家門店。而據王笑松表明，7FRESH要在3-5年內開滿1000家門店，掩蓋一二線商場及其周邊區域，其開店壓力可見一斑。

　　其次，京東看好社區生鮮業態由來已久，從股權出資過渡到親身下場，不失為一種較為穩妥的入局策略。比如說，京東在2016年牽頭建議的私募基金啟承資本就出資有社區生鮮品牌錢大媽。京東集團副總裁兼戰略出資部負責人常斌也曾表明，“生鮮是個巨大的生意，但凡能解決一個國家國民根底性需求的產業歷來都是大賽道。”

　　最后，將大店與小型店結合逐漸成為業界新方向。例如盒馬聯合大潤發開出盒小馬，沃爾瑪推出其社區品牌”惠選“超市，元初食物也將”元初到家“業態作為其衛星倉。上述形式被業內人士稱為”大店+衛星倉“，即使大店發揮品牌中心、賦能中心或加工中心等職能，小店則充任時置倉人物。兩相結合之下，便于企業靠近社區，提高布局密度，一起豐富事務模型。

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