蒙牛和伊利算的上是乳制操行業的兩大巨頭，16年各個批發行業開端走向新零售形式，乳制品也不不測，從此蒙牛和伊利的戰爭從實體門店走向新零售。


占領近半壁江山的兩家乳制品企業，可以做到往常的成果不無道理。在本人的財報中，他們也分別論述了本人的優勢所在：

 

伊利方面指出，業績增長主要受益于其全球化乳業資源保證、品牌優勢、良好的渠道浸透力和產品創新才能等；蒙牛在財報中指出，今年上半年蒙牛各主體業務板塊均完成快速增長，高附加值的明星產品以及奶粉板塊的出色表現，促進了集團整體利潤的大幅改善。

 

伊利的中報還顯現，伊利旗下的"金典"、"安慕希"、"暢輕"、"每益添"、"Joy Day"、"金領冠"、"巧樂茲"、"甄稀"等重點產品系列的銷售收入比上年同期增長30%以上，伊利的新品銷售收入占比擬上年同期進步了5個百分點。

 

此外，雖說現階段伊利仍是乳制品領航者，但并未停下研討新產品的腳步，去年底推出了植物蛋白飲料"植選"系列豆乳，今年又推出新的能量飲料"煥醒源"、果昔酸奶飲品"果果昔"、女士配方奶粉"優悅"、高端飲用型酸奶"暢輕PET"等產品，目前市場反應也較為良好。

 

“我們會積極拓展新業態，為消費者提供全新體驗。” 伊利執行總裁張劍秋表示。

 

蒙牛絕對是伊利不敢放松行進腳步的最大緣由。今年上半年，蒙牛在“奶粉”這一連連失利的戰場上扳回了一城。

 

奶粉不斷都是蒙牛的“心病”，雅士利和多美滋兩款奶粉產品的終年虧損，讓蒙牛的業績一度遭到影響。蒙牛集團CEO盧敏放曾對外明白表示，“蒙牛必需要把奶粉業務做好，誰不行我換誰”。

 

今年上半年，蒙牛奶粉業務完成29.47億元的營收，同比增長60%；錄得凈利潤4100.3萬元，同比大漲133.9%。

 

明星產品表現優良的同時，品牌打造方面蒙牛也有所作為。特別是“世界杯營銷”帶來的關注度，更是讓蒙牛成了今年上半年的明星品牌。就傳播量來看，超500億人次經過各種媒介渠道接觸到了蒙牛品牌；而在參與度上，但在“掃碼贏紅包”活動中，蒙牛就吸收了近2.4億人次消費者參加，而隨同著簽約明星梅西在世界杯上的迂回劇情，蒙牛提出的“天生要強”的品牌主張成為社交媒體上討論的熱點。世界杯資助活動及傳播推行，協助蒙牛的品牌力提升11.4%。借著世界杯的“東風”，消費者對蒙牛品牌的愛好度和購置意愿有了顯著提升。

 

隨著寡頭效應的加劇，乳制操行業在一局部人眼中曾經變成“夕陽產業”。但歷史潮流不會以人的意志為轉移，隨著新批發形式的呈現，乳制操行業或許會迎來一次大革新。

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