便利店也有了新零售模式，社區便利店，他的存在會對新零售模式有什么影響呢？

2016年社區超市行業現在分析：仍處“亞健康”狀態；反映在社區超市核心競爭力的商品經營上，在核心的自有品牌商品等方面。社區超市是超級市場發展到相對較為成熟的階段后，從超級市場中分化出來的一種零售服務業態。具體說來，社區超市具有與便利店相區別的四個“便利性”：

 

首先。距離的便利性；

 

其次，購買的便利性；

 

再者，時間的便利性；

 

最后，服務的便利性；

 

根據市場實踐與市調結果咱們發現，消費者在平時消費過程中存在以下的痛苦：

 

1、時間碎片化帶來的平時消費與便民服務的不便利。

 

2、網購不能解決消費者的平時生活品的及時送達性。

 

3、商場、便利店在消費者時間碎片化的年代，不能有效地解決消費者消費的便利性。

 

4、傳統的超市只能滿足部分消費者的平時生活必需品的消費，卻不能為消費者提供便民服務（例如：代辦、代繳、維修等服務）。

 

未來的社區便利商業模式分為六大功能：線下實體門店銷售、線上下單預定、社區社交活動、物業信息管理、便民服務、共享經濟方面，將直接解決消費者一下的平時生活中所面臨的生活痛苦：

 

1、不出社區門解決居民平時生活80%的生活消費與家庭服務需要。

 

2、社區居民社交活動的陌生化、網絡化。

 

3、一鍵式解決家庭事物服務的供需關系。

 

社區便利商業模式將使社區超市的競爭由“紅海競爭領域”轉入到“藍海領域”，符合消費新勢力的六個共性標簽，即：無線互聯、差異化、宅生活、有內涵、超前消費、社交化。其順應消費者的購買習慣，將影響著人們買什么、什么時間買、在哪里買、以什么方式購買。社區便利將以自身鮮明特色來吸引粘合消費者，細分來看：

 

高度互聯網化；注重特色和體驗；關注品質、費用；簡捷便利的服務場景；順應新型服務消費方式。

 

最后，在消費升級、互聯網發展的影響下，未來的社區超市將形成標準的產品線網格化，從消費場所升級到便民服務運營中心、從社區“點”中心擴張到區域“片”中心，局部的提升社區居民的生活服務標準。

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