淘鮮達強勢來襲，輕盒馬商業模式優點什么呢？和小編一起來看看吧！
應逍遙子“淘寶未來要內容化、社區化、本地化”的布局，“淘寶超市”自去年8月上線，占據了手淘首頁的黃金位置，其商業模式為本地化O2O，即每家加盟商戶承接周邊2公里內的訂單，由合作物流企業配送。
這個連接線下的理想很美好，但在實際操作中，因為對現存的線下商戶缺乏掌控力，一小時物流更無從保障，“淘寶超市”的實際加盟商戶依然是電商，而且是自帶解決規劃的社區電商或者生鮮電商。
好在這兩年，阿里巴巴在社區和生鮮概念上早有布局，基本市面叫得上名字的，都跟阿里巴巴有點瓜葛，正經花錢養大的“阿里巴巴系”，就有閃電購、易果、極鮮網、盒馬鮮生等。
現在，“淘寶超市”改名“淘鮮達”又是什么意思呢？這可不是心血來潮。
明明是換湯不換藥的O2O服務，阿里巴巴特意改個名，其實就是為了給“親兒子”騰地方。在“淘鮮達”入口處，新增了一行灰色小字“盒馬鮮生（金橋店）”（具體配送店鋪隨用戶定位改變），這是“淘寶超市”不曾有過的。因為，“淘鮮達”是阿里巴巴給盒馬鮮生開的專屬綠色通道！
對阿里巴巴來說，“淘寶超市”說白了還是賣流量，賣誰家的都不要緊。“淘鮮達”卻是要為盒馬鮮生樹品牌的。
直說砍掉原來“淘寶超市”的服務商，不大好看，況且盒馬鮮生還不具備覆蓋全國的服務能力；說新增一個“淘鮮達”入口，隨著盒馬鮮生發展壯大，逐漸取代其他服務商，好像就沒那么刺耳了。
同樣是有投資利益，為何阿里巴巴對尚未成氣候的盒馬鮮生另眼相待？原定上個月在北京開店，卻因裝修與物業發生糾紛停工，具體開店時間未知。戲哥曾路過其所在的新城市廣場，受華堂關店的影響，該商場基本已整體撤租（因兩家商場連通），即使如期開店，線下客流也堪憂，只能寄希望于線上訂單。
上個月，宣布北京開店消息時，盒馬鮮生還曾短暫開放過北京的外賣業務，但幾天后就下線，目前整個北京市場，無論線上線下，都處于停滯狀態。看來，短期內，就算阿里巴巴有意把北京的“淘寶超市”入口交給盒馬鮮生，恐怕也吃不下來呀。
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