盲目擴張背后帶來的資金壓力必然會對公司的經濟造成一定的影響，永輝便利店因新零售實體店擴張而導致的虧損就是一個實例。事實上，永輝便利店不是第一個因擴張新零售實體店而出現虧損的實體公司，當然，也不會是最后一個。可以預見，隨著流量搶奪進入高速期，市場上虧損的實體公司只會越來越多。那么，實體行業應該如何發展才能避免陷入困境之中？

 

一方面，未找到可實現盈利的模式之前，切忌盲目擴張規模。從新零售出現至今，已經經過幾年的發展時間，但無論是電商還是實體行業，都還在“摸著石頭過河”，能夠大面積鋪展的可盈利模式尚未出現。在這種形勢下，實體行業不能為了搶奪流量而進行大規模的擴張，畢竟缺乏利潤作為支撐的商業模式，容易導致行業出現經營問題。

 

事實上，實體行業除了擴大流量的獲取渠道，還可以對存量市場進行深耕。這也就是說，實體行業不用急著擴大規模，反而可以通過自身優點，對已獲取的流量進行深入挖掘。例如，以消費者需要為中心，通過場景化的打造，從場景化陳列到融入更多體驗性元素，滿足消費者的消費需要。還可以從商品的多樣性和質量上入手，通過現有實體實體店的改造，提高消費者的粘性。實體行業可以將基礎打牢后，再進行戰略性的擴張，這種從存量市場延伸到流量獲取市場的方式更有利于實體行業實現穩步發展。

 

另一方面，加強自身優點，補足弱勢，分割電商手中的主導權。在消費升級的大背景下，新零售得以快速崛起，有市場分析預測，新零售未來數年將會實現年復合增長超過100%的高速增長，2022年整體市場規模將達到1.8萬億元。龐大的市場自然會引來眾多勢力的追逐，實體行業想要在激烈的競爭中拔得頭籌，需要掌握一定的主導權。

 

實體行業的優點在于真實體驗帶來的消費信任以及不斷升級后形成的完整產業鏈。通過將傳統實體店進行改造，賦能更多的場景體驗功能，并創造出具備社交、教育等功能的第三方空間，同時，通過對產業鏈的完善升級，促使行業實現高效的流通運轉。在加強自身優點的基礎上，對大數據、人工智能等技術進行掌握并深入研究，通過自身實力的增強，在與電商合作中掌握一定的話語權。

 

永輝便利店的虧損更像是一個信號，在實體行業大力發展新零售之際，給眾人帶來了警示。現階段，新零售仍屬于發展初期，盡管市場潛力巨大，但仍存在許多弊端。實體行業為解決自身發展困境而選擇轉變新零售的舉措并無不妥，但新零售的主導權在電商手上，制定的規則自然會更有益于自身，實體行業若想實現新的發展，手上必須掌握一定的話語權，否則，實體行業的新零售最終只會淪為電商的線下流量入口。

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