2016年在服裝產業轉變升級過程中，眾多服裝公司選擇了跨界多元化，或者瘦身變更主業，同時也有不少服裝公司圍繞服裝主業，以資本為紐帶，向產業鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務等產業鏈環節延伸，向多品牌、多品類、產品+服務式的生活方式品牌轉化。

 

        朗姿收購了兩大醫美品牌。朗姿股份2016年營業總收入、利潤總額、凈利潤均呈不同程度增長，為其加快全面升級提供了動力。對于2016年喜人的業績，朗姿股份表示，業績增長的主要原因在于不僅持續深耕女裝業務，并且加快阿卡邦嬰童業務在全國線上線下的市場拓展，以及迅速打造醫美板塊。

 

        早在2014年朗姿就開啟了投資轉變計劃，聲稱構建“泛時尚產業互聯生態圈”。2016年4月，朗姿向韓國DMG企業投入2520萬元，進入醫美領域，同年10月16日，朗姿發布公告稱，企業擬出資5億元設立全資子企業朗姿醫療管理局限企業，將專注于醫療整形美容產業領域。

 

        朗姿股份透露，在2017年，將加速融合女裝、嬰童、醫美、化妝品等四大業務板塊。

 

        服裝行業市值規模僅次于海瀾之家的雅戈爾，依然在持續加大對房地產、金融投資領域的投入。頗有先見之明的雅戈爾，早早實行了房地產+投資的策略。

 

        早在2009年，其房地產和投資業務便貢獻了當年近八成的利潤。雅戈爾這個由李如成一手打造的“服裝王國”，現在已經橫跨紡織、地產、對外貿易、金融投資多個領域。

 

        杉杉則打算把服裝業務分拆上市，還干起了能源鋰電池;七匹狼不僅像雅戈爾地產搞得風生水起，還涉足再保險；步森則是搭建起“公司金融科技”這個新的業務方向。除了傳統老牌服企，年輕品牌同樣也在嘗試接地氣的“不務正業”。美邦嘗試在旗艦店開設書吧和咖啡吧，拉夏貝爾重金投資咖啡品牌。一旦服裝公司多元化戰略玩得風生水起，不務正業似乎是必然之勢。

 

        對于服裝公司來說，跨界嘗試已經成為一種新風潮。不過業內人士坦言，真正將跨界合作轉變為常規盈利商業模式的公司例子并不多。

 

        主業轉變的大軍中，也有慘烈的例子。2016年9月更名的服裝品牌大楊創世，其7月完成的重大資產重組實則是圓通速遞借殼上市的關鍵步驟，大楊創世的主營業務也徹底從服裝轉變為快遞行業。2016年9月13日，大楊創世發布了一份公告稱，企業的擬出售全部資產與負債，并以發行股份方式收購圓通速遞100%股權，后者交易作價為175億元。

        

        董事長李桂蓮帶著4位高管辭去上市企業的職務。這也意味著圓通快遞借殼，這家號稱備受沃倫·巴菲特青睞，并為其量身打造過20套西裝的服裝公司落寞退市，快遞業取代服裝成為了上市企業主業。

 

        一位對大楊創世非常熟悉的行業資深人士表示，在他看來，大楊創世原本有機會借助資本市場的力量成為行業龍頭，但最終企業的市值規模始終徘徊在服裝上市企業墊底位置，就是在于大楊創世對轉變機遇的把握程度不夠所致。

 

        細究目前國內市場上的一些例子，本土品牌在跨界合作和品牌營銷效果上還是稍微有些欠缺，跨界合作已經成為消費者期待的營銷活動，真正的跨界是以產品吸引消費者，但賣的卻是品牌。

 

        總體來說，當前的服裝產業，實業依然艱苦，其一直處于粗放式的發展狀態中，轉變仍在路上。服裝公司改革都是大勢所趨，或跨界合作，或轉變變革，未來，這一趨勢將繼續蔓延。

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