傳統服裝行業一直都是做的傳統零售模式，在新零售模式來臨時，傳統服裝行業也走向了新零售模式，那么傳統服裝行業應該怎么做新零售呢？


        零售行業的發展，在過去的一年人們常說一句話，在線下跟著王健林去萬達開店，在線上跟著馬云發展網紅經濟。而如今，線下的萬達集團在謀求線上業務的增長，線上的馬云也開始瞄準實體門店的搭建。

        數據顯示，96%的千禧一代在實體門店購買時多操作手機支付，手機等無線設備已成為千禧一代的購買伴侶。未來，線上線下的無縫連接將成為新的消費趨勢，而全渠道的服裝公司與零售商將成為真正贏家。品種繁多的購買選擇一方面拓寬了服裝品牌的銷售渠道，另一方面也可以最大程度優化消費者的購買體驗。

        線上線下高度融合已成為一種趨勢。無論是本土的老牌服裝公司還是新興的淘品牌，它們已然認識到線上線下打通的必要性。

        傳統服飾品牌報喜鳥2016年全年凈利潤虧損3億-3.9億元，企業在2016年半年報時解釋虧損原因為“宏觀經濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉變及互聯網經濟沖擊力大等不利影響造成企業零售終端壓力巨大，收入下降”。

        海瀾之家于3月11日公布2016年年度報告。據了解，報告期內，實現營業收入 1699959.17萬元，較上年同期增長7.39%。海瀾之家高性價比抓準消費心理，加快線上線下高度融合。海瀾之家始終堅持以高性價比為核心，聚集整合產業鏈優點資源，加快線上線下全渠道融合互補，積累與提升品牌價值，實現經營業績的持續穩定增長。

        森馬加大互聯網業務投入，變革商品系統及零售系統。森馬于2月28日發布2016年度業績快報，報告期內，企業實現營業總收入1070312.03萬元,較上年同期增長13.21%；實現營業利潤185628.83 萬元，同比增長3.37%。

        經歷了幾年傳統品牌的線上大遷徙，2016年開始發生變化，咱們甚至認為，2016年成為線上品牌集體重塑線下的元年。

        森馬將其業績增長主要原因歸結為：互聯網業務投入、推動商品系統及零售系統變革、提升供應鏈品質及效率、線上電子商務業務。

        伴隨著“新零售”概念的提出，曾經假想的消費場景和商業形態正在一步步實現?？康蛢r、時尚取勝的淘品牌們輝煌已不再，它們也開始謀求線下出路。

        年初銀泰下沙工廠店的開業，應該是國內第一家生于互聯網的百貨實體店，雙11時，加盟銀泰集合店的淘品牌已達近40個，包含茵曼、七格格、妖精的口袋、鹿與飛鳥、日著等服飾淘品牌。

        這類集合店與天貓自動同價，貨品、費用、倉儲、物流、結算實現線上線下完全融合。

        在消費升級的背景下，消費者的需要日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發展的“新零售”商業模式。通過拓展“新零售”商業模式，電商和實體零售公司有望打通全渠道、實現優點互補，能夠為消費者提供更好的購買體驗，同時有助于擴大業務規模。而如何實現線上線下無縫連接，最關鍵的還是取決于服裝公司與零售商的渠道整合能力。

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