很多行業(yè)因為新零售模式的來臨在不斷地改變，服裝行業(yè)也包含在其中，那么服裝行業(yè)新零售應(yīng)該怎么做呢？

        隨著新興國際品牌和快時尚品牌的繼續(xù)“入侵”，對于本土服裝品牌行業(yè)的從業(yè)者而言，2016年是刻骨銘心的一年。咱們看到休閑服飾市場的沒落，高庫存、關(guān)店潮、跑路轉(zhuǎn)變等等一系列行業(yè)難題浮出水面。
在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數(shù)公司更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。


        隨著森馬在去年正式跨入百億營收規(guī)模加上安踏體育、海瀾之家、雅戈爾等公司，未來幾年內(nèi)，可以預(yù)計國內(nèi)進入“百億俱樂部”的服裝上市公司將達(dá)到10家左右。而這一數(shù)字又讓人們看到本土服裝品牌的希望。
我國本土品牌在應(yīng)對國外品牌的競爭當(dāng)中，也在不斷地成長，市場越來越理性的同時，服飾品牌公司在轉(zhuǎn)變的嘗試上也是八仙過海、各顯神通。

        2016年資本進一步推動服裝產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變升級、整合兼并、優(yōu)勝劣汰的步伐，大量公司持續(xù)發(fā)力于轉(zhuǎn)變之路，或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入；或謀求跨界發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變壓力進一步加大，服裝公司通過并購重組、改變經(jīng)營商業(yè)模式、開拓新業(yè)務(wù)等各種方式，進一步加快轉(zhuǎn)變變身步伐。

        服裝公司渠道端逐漸步入產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動、以消費者為核心的精細(xì)化變革階段。在個性化、體驗式的時尚消費趨勢下，關(guān)注消費品行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革帶來的投資機會，還有在渠道加速整合過程中卡位優(yōu)質(zhì)資源的行業(yè)整合者。

        有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2017年的服裝業(yè)或?qū)⒂瓉碚w復(fù)蘇。隨著線下支付軟件的完善、提倡線上線下物流一體化的新零售帶來的零售變革、AR實景支付技術(shù)的應(yīng)用，2017年，服裝行業(yè)或?qū)⒂瓉碚嬲膹?fù)蘇，各品牌也將陸續(xù)在線下開店。過去一年里，海瀾之家瘋狂開店，前三季度新增實體店972家，相當(dāng)于平均每月開店100家以上，同時在這三個季度里營收過百億，位列2016年前三季度全國服裝零售業(yè)上市企業(yè)總營收榜首。只不過，開店的背后需要時尚且實用的產(chǎn)品和設(shè)計、靈活快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及精細(xì)而軟件的營運管理。不然，再多的開店也難逃關(guān)門的厄運。

        如今服裝公司都在謀新求變。像海瀾之家一樣瘋狂開店謀求新生長機會的公司不少。而當(dāng)前服裝市場產(chǎn)品眾多，同行業(yè)間競爭也是愈演愈烈。服裝業(yè)直接面對消費者市場，其產(chǎn)品搭建與消費者需要關(guān)系密切。由于消費者需要變化多端，加上服裝流行主題變化快速，人們對服裝產(chǎn)品講求設(shè)計性與流行性的要求越來越高。服裝公司順勢轉(zhuǎn)變能否得到消費者的認(rèn)可？一切還有待觀察。

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