在阿里已經(jīng)在嘗試不同的無人超市計劃時，騰訊也終于有了無人超市的信息。微信支付首家無人快閃店在上海正式開業(yè)，標志著國內(nèi)又一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊首次涉足無人零售領域。與在一般意義上的無人超市里銷售生鮮、服裝、零食或日用品有所不同，微信支付將他們的無人店定義為快閃。“我們只會提供平臺，不會參與經(jīng)營。”微信支付零售行業(yè)負責人白振杰告訴澎湃新聞。

        2017年開始，阿里無人超市“淘咖啡”、繽果盒子等紅遍線上線下，EATBOX、甘來智能微超、怪獸等無人便利店也獲得融資進行投放試水，全國各地無人便利店已在近十個城市鋪開。

　　無人店指商店內(nèi)所有或部分經(jīng)營流程，通過技術手段進行智能化自動化處理，且降低或不存在人工干預。國內(nèi)電商和零售企業(yè)迅速將目光轉向無人零售，與2016年亞馬遜首推無人便利店Amazon Go概念不無關系。

　　微信團隊尚未公布快閃店的開店計劃。

　　“一個快閃店開出來，可能兩周，最長一個月，引入一個新品牌。在與商場原有產(chǎn)品形成互補的基礎上，形成店面不動，快閃店內(nèi)品牌不斷流動的格局，從而達到幫助合作商家引流的效果。”白振杰表示。

　　體驗：通過微信“小程序”掃碼，10秒內(nèi)進店

　　打開微信掃描二維碼，點擊身份確認的一鍵登錄，選擇是否免密——利用小程序技術，微信支付團隊將進店的三個步驟控制在十秒不到的時間。相比當下一些無人店首次進入復雜的設置綁定，進入微信支付無人快閃店的速度顯得快了不少。

　　不過，當前無人便利店行業(yè)在技術方面仍處于技術探索早期，真正做到無人銷售快速便捷，還是存在一定難度。例如當人流激增時，Amazon Go就無法自動識別并結算。而國內(nèi)同樣面臨這種尷尬。

　　微信無人快閃店在智能化結賬方面注意到了這一點。白振杰表示，出門時無人店采用自動掃碼識別的模式，你只要站在支付區(qū)域，在幾秒時間，系統(tǒng)就能識別出幾十件商品，最后通過微信支付完成結賬。

　　但記者通過現(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)：如果商品距感應區(qū)較遠，系統(tǒng)甚至無法顯示。對此，現(xiàn)場工作人員表示，是由于網(wǎng)絡不穩(wěn)定的原因導致，之后還會繼續(xù)進行調(diào)試。

　　此外，由于技術不確定性導致的針對貨損、貨缺風險防范乏力，也增大了無人便利店的運營風險。比如體驗過繽果盒子的顧客發(fā)現(xiàn)，其商品是靠貼上RFID來感應，如果消費者避開攝像頭，將商品上的RFID貼紙撕掉，盒子是無法感應出用戶手里的商品，門也會自動打開。而所有無人店除了安裝監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析，對此并無解決方法。

　　白振興坦言，微信微信支付的無人快閃店不管從技術上、應用上，還是對商品的識別判斷上，都與市場上其他無人店沒有多大區(qū)別。

　　不僅傳統(tǒng)零售超市可以被“無人化”

　　“Amazon Go”做起了零售店，““繽紛盒子”在無人店方面專注做生鮮，蘇寧易購Biu”聚焦于體育用品。目前已經(jīng)開始營業(yè)的無人店或做零售店、超市，或將店鋪聚焦于某一具體區(qū)域。

　　微信支付的無人快閃店將自己的首家店布局為：衣食住行四個區(qū)域。這四個區(qū)域分別有衣服、進口巧克力、日歷、沙發(fā)、自行車、鮮花等商品。

　　微信支付將與每一個用戶息息相關的衣食住行的場景，全都搬到這里來了，試圖給消費者一個集成化的體驗。白振杰解釋，快閃模式希望可以在短期內(nèi)快速開店、快速吸引客流，然后快速引進品牌、快速產(chǎn)生交易，然后再快速迭代更新一些品牌。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認為，在這樣的模式下，也直接導致了一些其他問題，比如消費者退貨問題怎么解決。

　　對此，白振杰解釋：“快閃這個模式是快速離場的形式，很少出現(xiàn)退換貨的情況。原來正常開店會有很多的服務人員，一個快閃店基本上在購物中心里面只會派一個現(xiàn)場的服務人員，來解決退換貨的問題。”

　　微信不做經(jīng)營只做模式

　　實際上，無人店這一風口做起來并不容易。

　　亞馬遜Amazon Go，因為相關技術尚未完全成熟、店面改造成本過高等原因，自2016年12月推遲到來年3月仍處于內(nèi)部測試階段。2017年7月，阿里在“淘寶造物節(jié)”期間引人注目的“無人零售快閃店”，在“造物節(jié)”結束后，便停止營業(yè)，宣布回爐進行技術升級。而號稱全球第一款可規(guī)?；瘡椭频?4小時無人便利店“繽果盒子”，2017年6月初登陸上海，截至當年10月已關閉兩個網(wǎng)點。

　　微信支付首家無人店開業(yè)。

　　此外，無人店受場地限制，種類有限。雖然封閉式無人超市、便利店的核心宗旨都是為消費者提供便利，但在一定程度上使用戶失去了購物溫度，如何留住顧客成為無人零售必須面對的一個問題。

　　不過，在白振興看來，微信社交本身在帶流量的能力上強大且強關聯(lián)。通過微信朋友圈廣告，微信公眾號自媒體營銷和大量優(yōu)惠券的形式，很容易就能將微信支付的這一無人快閃店推廣出去，獲得認可。

　　快閃店開在購物中心商圈的場景里，運營方式由購物中心業(yè)主決定。而微信支付之后開設的每一個快閃店，都會根據(jù)購物中心和消費人群本身進行定位和設計，并不斷進行品牌迭代。

　　“我們是不會經(jīng)營的，我們想要做的，是打造一個新的快閃的無人應用模式，來向我們的合作伙伴和第三方去賦能。通過把包括微信端的、支付的、免密代扣、身份識別這些基礎能力去打磨得更完善，去輸出技術能力給第三方合作伙伴和購物中心業(yè)主，讓他們自己有機會去運營、經(jīng)營和構建這樣的快閃店。”白振興說。

　　互聯(lián)網(wǎng)研究機構艾瑞咨詢發(fā)布的一份報告顯示，2017年中國無人零售商店交易額預計達389.4億元人民幣，未來5年無人零售商店將會迎來發(fā)展紅利期。

　　不過，盡管目前阿里、京東、蘇寧、騰訊等巨頭均在無人零售方面展開試水，但還沒有一家大規(guī)模鋪開開店計劃。

　　阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇曾坦言，無人零售是一個偽命題，不要把它簡單定義成無人商店，“必須要想清楚它到底好在哪里?如果這些問題可以明確回答，才能說明無人是有意義的。”
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