現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種里什么時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場里的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那么如今時代什么都是互聯網+和電商的思維在組合，我們要用什么方式才能使實體店零售起死回生呢?

　　一第一步：重新定位

　　重新定位應有別于傳統實體店，即不從大眾流的還是高端精品的檔次上進行定位。

　　新零售實體店的定位應首先明確“消費者是誰”“從什么角度切入”，踐行什么樣的“消費價值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。

　　市面上的店那么多，并不缺少你這一家，你的店憑什么存在?消費者為什么要到你的店消費?你的店有什么樣的特色和優勢?

　　這些問題必須考慮清楚，這就是“以消費者為中心”的題中之義。

　　因此，重新定位必須經過大量市調，反復研討論證，并經過“沙盤推演”，才能真正落地、接地氣。

　　二第二步：雙線融合

　　這一點是實體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過的一道坎。

　　實體店必須盡快彌補線上短板，這既是業績增長的需要，更是適應“兩棲消費”的必須。

　　單一的線下渠道增長十分困難，空間非常有限，對很多企業來說，止滑“維穩”就難上加難。

　　更重要的是，人們的消費行為早已“兩棲化”，沒有線上業務、到家服務，就無法滿足碎片式、便捷化消費需求。

　　零售科技正處在爆發前夜，技術在企業決策、客戶服務、門店選址、物流配送等方面的價值無可替代。實體商業不應只做旁觀者、局外人，也要成為“技術控”，即使使用第三方技術，也要確保能跟上潮流。

　　如果難度太高，也可以先實現部分業務上線，再來逐步擴充。至于物流配送，早期可以委托第三方同城配送，后期逐步搭建自營配送體系。

　　臨淵羨魚不如退而結網。實體店要突破線上瓶頸，關鍵在于嘗試，只要敢闖，總能找到合適自己的路。

　　三第三步：突出體驗

　　新零售的業態應該豐富，能體現出時下的消費新潮流、新熱點，能夠順應品質化、個性化的消費趨勢，美食、娛樂、文創、運動、休閑、健康、化妝等都不應“缺席”;

　　它的商品應該新穎、時尚、親民接地氣，潮牌潮品、時尚雜品、跨境商品、綠色食品等不應或缺，品牌集合店、快閃店也不能少;

　　它的布局應當別出心裁，以主題化、景觀化呈現，其陳列應當混搭而具有創意，商品編輯響應主題且靈活多變;

　　其賣場應當科技范十足，WIFI必須高速流暢，營銷線上線下一體，門店布局、主要活動、特色服務應在手機APP中清晰呈現，其支付應當便捷多元，支持自助付款;無人機、機器人、AR、VR、AI等元素應當成為經營道具;

　　門店應當劈出適當供顧客活動場所、休息區域，座椅不必太多，但要精致、美觀……

　　總之，實體店當前的困境很大程度上緣于門店老化、經營老化，與消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業的“供給側改革”核心意涵。

　　四第四步：推進自營

　　自營同樣是“現在進行時”，是增長的主要途徑，是走出同質化、實現差異化的有效路徑，新零售實體店一定要有更高比例的自營。

　　實體店邁進新零售之后，有了強大數據的支撐，困擾行業多時的選品問題、庫存問題亦將迎刃而解。當然推進的過程不會一帆風順，但最重要的是大膽嘗試、探索推進，自營其實跟線上業務一樣，等不得也等不起。

　　自營一旦占比達到30%左右的比例，不僅更有利于線上業務的開展，其經營特色、盈利水平亦將達到一個新高度。而如果自營如果突破50%且運營良好，則企業差不多可立于不敗之地。

　　五第五步：數據驅動

　　有人說，實體零售最大的“吃虧處”在于缺乏數據，不能準確地知道自己的顧客是誰、來自哪里、消費了什么、偏好什么，很多工作只能是憑經驗、憑直覺辦事，但在變化了消費市場、消費者面前，過去的經驗、早年的習慣早已不足為憑。

　　阿里首席戰略官曾鳴說“精準是未來商業的核心”，掌貝CEO宿凱講“新零售是通過線上線下的深度融合，來服務消費者，連接消費者，營銷消費者，為消費者打造個性化，精準化，智能化三位一體的消費體驗。”

　　數據之于零售企業，就好比雷達之于戰機、聲納之于潛艇，它就是實體店的眼睛、耳目，只有擁有大量可靠數據，才能真正洞察消費者需求，實現精準定位、精準布局、精準營銷、精準服務，精細管理、成本控制也才能有所憑借。

　　所以實體零售企業一定要具有強烈的數據意識，要堅持以數據作為決策依據。新零售實體店更要從一開始就要整體規劃、頂層設計，布局好數據采集、分析、提煉，建設自己的數據平臺。數據平臺應打通線上線下，與供應鏈、ERP、CRM、APP、微信等融會貫通，既可以采集消費數據。