Hi新零售訊。2016年4月，義烏招商大會，全球時刻第一次露面。兩位創始人站在臺上慷慨陳詞之后，臺下聽眾十分淡定，只有寥寥五個人加了大屏幕上的公司微信。全球時刻模式或成全域零售第一樣本，從單一零售轉向融合零售。

　　2017年的同一天，杭州希爾頓酒店，全球時刻周年慶。場面沸騰，來自全國各地的數百位店主濟濟一堂，慶祝月GMV過億，以及“百城千店”計劃正式啟動。互聯網新零售商業模式成為未來商業趨勢!

　　這一年的全球時刻，是互聯網+新零售大背景下的一匹黑馬，也是各種手段融合創新的一個縮影。

　　(2017年4月28日，杭州希爾頓酒店，全球時刻周年慶)

　　從量變到質變：從單一零售到融合零售

　　全球時刻app+微信端+官網+線下實體店

　　這是新媒體時代。新興媒體發展的核心在于融合發展，融合發展的關鍵在于“融為一體，合而為一”。

　　所謂新興媒體(New Media)，它不再是分離的新聞單位，更多是指當下萬物皆媒的環境。它包括所有數字化的傳統媒體、網絡媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志，也囊括各種交易平臺、KOL、自媒體平臺，包括一切自帶流量的實體，以及各種社交平臺。新媒體，是這個時代商業運營的出發點，連接一切社會生活的容器。

　　2017年，新媒體最為亮眼的表現，集中在互聯網+新零售。

　　全球時刻app+微信端+官網+線下會員店——融合線上與線下交易習慣的高效零售通道，打通交易后臺，呈現出一個全新的零售生態系統。

　　跨越地域、成本、擴張瓶頸的終極邊界，零售升級的勢頭勢不可擋，2017年爆發性的增長，或許在未來五年內成為常態。

　　2016年4月28日，全球時刻微商城上線;8月，平臺單日訂單突破4000單;11月11日，首家實體店義烏開業;12月25日，全球時刻APP上線;2017年4月，平臺單日訂單破3萬單，月銷售超過億元。

　　(2016年5月，杭州普洛斯倉庫，店主參觀日)

　　這是一個創造奇跡的時代，開始的時候，是品牌全力追逐消費者，接下來，是消費者從各個方向推動品牌前行。

　　和其他初創企業不同，全球時刻從一開始就聘請了業界著名的京衡律師事務所擔任法律顧問，確保每項經營活動合規合法。

　　全球時刻CEO劉文禎說：“從未想過會是這種模式的成功，但回過頭去看，似乎每一步都剛好踩準了點。雖然說變化快過計劃，全球時刻仍然保持謹慎。品牌一旦有了規模，就有了屬于自己的人格，以及主流價值觀。在我這里，‘好好活著’遠遠大于‘高速發展’。”

　　開店為王：融合零售的全渠道模式

　　從線上到線下，社交媒體的用戶強關系

　　從2016年11月的第一家門店到2017年8月，全球時刻正式開張的線下實體店達到14家。開店速度并不算快，但更長的開店申請名單還壓在市場部，所有線上店主都可以免加盟費申請，公司提供資金、技術、選品、運營各項支持。

　　“必須控制速度，”CMO陳科強說，“實體店必須要有最好的體驗度。”

　　2016年，陳科強的目標是——在微信這個超級APP平臺上，為創業者解決場租這個昂貴的開店成本，打破地域限制，低成本實現小而美的開店目標。

　　店主都由消費者轉化而來，只需要分享帶動消費，所有選品、打包、結算、物流、售后都由總部負責，全球時刻通過他們去鏈接更多的消費者。

　　2017年，陳科強發現，線上店鋪的成功極大地刺激了店主們的開店熱情。天南海北，他參加了所有實體店的開店儀式，8月哈爾濱實體店開業當天近8萬的銷售額，讓為數眾多的線上店主躍躍欲試。

　　(2016年11月11日，浙江義烏，全球時刻第一家實體店開業)

　　“全球時刻融合線上線下的全渠道零售，”陳科強認為：“把傳統店操心太多的事情變得簡單，讓店主賺錢更輕松，不用力過猛，細水長流才是經營之道。”

　　2017年，實體店重回投資者top榜。新消費觀念下，更注重現場互動與體驗。年前，國務院頒布了《關于推動實體零售創新轉型的意見》，大力推動零售改革升級，引導傳統銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉變。（怎么做新零售）

　　全球時刻已經啟動“百城千店”計劃，對接強大的海內外貨源、一件代發等無憂零售經營體系，提供美妝、日化、母嬰、健康食品等海量正品，跨境專區保稅區直接發貨，品牌供貨商直郵……強大的貨源及物流保障，真正實現了家門口的全球購。