Hi新零售消息，接近這筆交易的核心人士向第一財(cái)經(jīng)記者證實(shí)，阿里的確將全部買下餓了么，餓了么當(dāng)前的估值是95億美元左右，但最終收購(gòu)價(jià)待定。阿里新零售收購(gòu)餓了么被收購(gòu)后前景怎么樣？

　　下一步，餓了么將被如何整合，它在阿里體系內(nèi)將扮演什么角色?這將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　經(jīng)第一財(cái)經(jīng)記者多方核實(shí)后目前可以明確的一點(diǎn)是，餓了么被收購(gòu)后很可能將被劃歸在集團(tuán)CEO張勇的旗下，充當(dāng)新零售基礎(chǔ)設(shè)施的角色。

　　年初，阿里巴巴的線下生活服務(wù)平臺(tái)口碑已經(jīng)從螞蟻金服旗下劃歸至阿里巴巴集團(tuán)體系內(nèi)，直接向張勇匯報(bào)。張勇也將口碑視為整個(gè)阿里新零售架構(gòu)的一環(huán)，并形成了四個(gè)集團(tuán)軍，一是服飾類目，以天貓+銀泰等區(qū)域百貨落地;二是家電類目，天貓電器城+蘇寧實(shí)體店;三是生鮮和快消品類目，盒馬+天貓小店+安鮮達(dá);四是口碑。

　　至于口碑與餓了么的關(guān)系，早在去年阿里巴巴聯(lián)手螞蟻金服以10億美元入股餓了么時(shí)，就已經(jīng)明確了“口碑專注到店，餓了么專注到家”的業(yè)務(wù)分工。此次餓了么被全資收購(gòu)后，“專注到家”的分工大體上將繼續(xù)堅(jiān)持，但阿里現(xiàn)在的思路是用新零售的方式去做生活服務(wù)，因此餓了么在新架構(gòu)下的業(yè)務(wù)角色很可能會(huì)更多元化。

　　站在口碑商家的角度看，它們的服務(wù)需求可能既有到店，又有到家，因此與餓了么存在一定的整合空間。

　　更加大膽的設(shè)想是，餓了么的地面團(tuán)隊(duì)是阿里需要的重要資源，未來(lái)也可能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)去給盒馬送貨。但這一猜想未獲證實(shí)（新零售怎么做）。

　　“業(yè)務(wù)整合方面現(xiàn)在還沒有完全明確。”上述核心人士稱。可以明確的是，餓了么將會(huì)被放在阿里新零售下通盤考慮。

　　附表 以下為餓了么歷次融資：

　　2011年3月，獲得來(lái)自金沙江創(chuàng)投的數(shù)百萬(wàn)美元投資。

　　2013年1月，獲得來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)、金沙江創(chuàng)投的數(shù)百萬(wàn)美元投資。

　　2013年11月，獲得來(lái)自紅杉資本中國(guó)、經(jīng)緯中國(guó)、金沙江創(chuàng)投的2500萬(wàn)美元C輪投資。

　　2014年5月，獲得大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略投資8000萬(wàn)美元D輪投資。

　　2015年1月，餓了么宣布獲3.5億美元E輪融資。除紅杉資本、大眾點(diǎn)評(píng)繼續(xù)增資，新投資方包含領(lǐng)投方中信產(chǎn)業(yè)基金及騰訊、京東。

　　2015年8月，餓了么宣布完成6.3億美元F輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)跟投。

　　2015年11月，獲得滴滴出行戰(zhàn)略投資，金額未披露。

　　2016年4月，餓了么完成12.5億美元融資，由阿里巴巴領(lǐng)投。

　　2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服又聯(lián)手對(duì)餓了么增資數(shù)億美元。