2018年2月7日，中國市場上的零售業格局，在過去一年，發生了一系列眼花繚亂的變化。曾經被認為是阿里巴巴聯盟的蘇寧，其董事長張近東親自宣告“脫團單飛”;阿里巴巴CEO張勇，在騰訊領投萬達商業的聲浪中，低調接任了大潤發母公司高鑫零售非執行董事和主席。來對比一下阿里新零售和騰訊智慧零售的區別。

　　阿里要跟你“結婚”

　　通過梳理阿里巴巴新零售戰略的布局可以看出，通常阿里巴巴收編一個新的盟友之前，是先入股成為其二股東，然后再成為大股東/管理團隊入局接盤。

　　2014年4月，阿里巴巴集團以54億港元戰略投資了銀泰商業，成為僅次于銀泰商業集團董事局主席沈國軍的第二大股東。

　　隨后在2015年6月，阿里通過轉換可換股債券等增持銀泰商業的股票，并躍升成為第一大股東。

　　最后的介入和接管在2015年6月5日，沈國軍正式辭任銀泰商業集團董事局主席及戰略發展委員會主席一職，而由張勇接手。

　　此前，阿里巴巴CEO張勇曾向南都記者表示，既然要“結婚”就要完全融合，要把自己交給對方。“具體來講，線下的企業把線上部分交給阿里巴巴，阿里巴巴則進入到線下幫助別人把線下部分發展更好，“這是我們在所有合作當中的一個原則。”

　　“這就是阿里的風格，非常強勢。”進入阿里聯盟的，都會成為阿里布局版圖下的一顆棋子。

　　阿里巴巴方面向南都記者表示，阿里是在為未來投資，有強烈改造意愿，對未來發展有新思路的零售企業會來找阿里。“阿里的投資戰略一直很明確，就是為未來戰略投資，不做財務投資，也不歡迎炒概念搭車。”

　　騰訊“蜻蜓點水”

　　對比之下，騰訊在線下零售領域的投資動作仍屬于“蜻蜓點水”式，目前騰訊在永輝超市、萬達和海瀾之家的持股比例均未超過5%，與家樂福和步步高則僅簽署了戰略協議框架。

　　其中投資永輝超市是騰訊入局線下零售的起點。2017年12月12日，永輝超市發布公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，緊接著1月29日，林芝騰訊科技有限公司認購永輝超市控股子公司永輝云創科技有限公司15%的股權。

　　“騰訊的持股比例很小是它跟阿里不一樣的地方，騰訊的戰略是‘專業的人做專業的事’”，廣東省商業投資協會會長黃文杰分析稱。

　　至于騰訊的“智慧零售”與阿里巴巴的“新零售”究竟有何不同?

　　微信支付副總經理黃麗以馬化騰的一個比喻來回應，“馬化騰先生之前舉過一個很好的例子，我們對商家和合作伙伴的賦能，是‘建房子’，不是‘租房子’，租房子的話你是拎包入住，但什么都帶不走;建房子的話，房子建了就是你的。”

　　馬化騰曾在2017年騰訊合作伙伴大會上表示，騰訊即將以“去中心化”的方式為廣大商家提供智慧零售解決方案，持續賦能給品牌商、線下零售平臺以及商業地產等相關機構，“我們希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業中的‘窄平臺’規則，幫助大家從‘二選一’的困境中走出來，為數字化轉型中的零售生態開拓更大的藍海。”

　　事實上除了資本方面的動作之外，騰訊旗下的各個業務也逐漸往線下零售滲透。在微信每年最重要的活動“微信公開課Pro版”中，“智慧零售”首次作為主要板塊出現在議程中。在現場的展示區域，不管是小程序連接下的無人值守等新型零售業態，還是微信支付、騰訊云、企業微信與加油站、商超、各類連鎖門店合作的種種案例，無一不在體現著騰訊對線下場景的布局。“2018年，線下生活會是我們探索的主要方向。”張小龍在微信公開課現場表示。

　　“微信支付和小程序是目前可以看到的兩種結合方式，相信未來還會有更多線上的玩法會落實到家樂福、步步高這些傳統零售企業的實體項目中”，黃文杰稱。更多關注hi新零售。