Hi新零售消息，當前已經(jīng)是一個資本過剩的年代。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了大量的資本積累。那么在資本的推動下，新零售模式應(yīng)該怎么做?

　　當然，這種資本模式也在推動發(fā)展的過程中，發(fā)生了一些亂象，“燒錢”，確實有很多的項目成為燒錢項目，并且可能是永遠的燒錢。也可能加劇市場的混亂，譬如目前共享單車項目，在一定程度上加劇了市場的混亂。也有一些項目，自顧商業(yè)利益，不管“洪水滔天”

　　目前看，這種資本模式助推企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，已經(jīng)對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方式帶來影響與挑戰(zhàn)。

　　一、傳統(tǒng)的逐步積累的企業(yè)發(fā)展方式，面臨這種資本方式的挑戰(zhàn)。

　　在你還是在一步一步穩(wěn)步發(fā)展的背景下，新的資本模式參與者，可能一下子已經(jīng)站在了比你更高的位置，可能已經(jīng)比你具備更大的優(yōu)勢，可能就將彎道超車，超越你幾年、幾十年積累的優(yōu)勢。

　　譬如，對零售企業(yè)來講，你還在一家一家的積累開店，幾年時間開了幾十家店，并且還在小心翼翼的努力使每一家店實現(xiàn)好的業(yè)績的情況下，可能一種資本模式的開店方式，會在短時間超越你的積累優(yōu)勢，甚至在規(guī)模上超越你。譬如蘇寧已經(jīng)宣布，三年要開15000家店，18年要開1500家蘇寧小店，并且還是全國布局發(fā)展。

　　以往連鎖企業(yè)發(fā)展要講區(qū)域化市場密度，要集中先在區(qū)域市場形成規(guī)模優(yōu)勢，但是這種資本模式，可能一上來先講布局，有了總體布局，再講密度。目前看。蘇寧、保利都在走這種全國布局模式。

　　二、資本推動的新模式將會以創(chuàng)新優(yōu)勢，在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)發(fā)展模式。

　　因為有了資本支撐，允許他有一定的試錯機會;因為有資本支撐，允許他可以不考慮眼前的盈利，可以放眼未來的發(fā)展。譬如京東雖然一直虧錢，但還是在不斷發(fā)展;因為有資本支撐，他可以做更多的創(chuàng)新迭代，探討更新的形式，走更新的路。無論是盒馬也好，還是更多的新零售創(chuàng)新，就在試圖走新路，做新模式。

　　面對這些新的發(fā)展模式、新的發(fā)展方式，你完全不能以傳統(tǒng)的思路去評價他。譬如京東一直不盈利，但是他的市值幾百億美金，有人以傳統(tǒng)思維給盒馬算賬，講他總體不盈利，單店盈利能力不高等，但是不能排除盒馬可能會有較高的估值。包括生鮮傳奇，目前的銷售規(guī)模也沒有十個億，但是資本估值十億，并且真金白銀的給了兩個億。

　　包括你還在用傳統(tǒng)思維、模式、理念發(fā)展，可能新的模式就將打劫你的傳統(tǒng)市場空間。包括便利店，如果你還是一味地按照傳統(tǒng)思路在努力，可能便利蜂、好鄰居會迭代出一些新的模式，在打劫你。

　　三、新零售模式面對這些新的企業(yè)發(fā)展模式，新的資本市場環(huán)境，怎么辦?

　　新零售模式下企業(yè)需要與時俱進：企業(yè)的基因可以是傳統(tǒng)企業(yè)，但是企業(yè)的意識必須要與時俱進。目前看，所有企業(yè)，都必須要研究、關(guān)注這種資本推動下的企業(yè)發(fā)展新模式。企業(yè)發(fā)展，很關(guān)鍵的需要快速做大。能夠助推你快速做大的模式，都將給你帶來機遇。如果繼續(xù)固守傳統(tǒng)發(fā)展模式，可能面臨快速被淘汰的危險。

　　新零售模式下企業(yè)必須要創(chuàng)新：目前看，在這種資本助推下的發(fā)展方式，創(chuàng)新已經(jīng)是核心點。目前，資本所關(guān)注的項目就是創(chuàng)新項目，就是+互聯(lián)網(wǎng)的項目。資本很少關(guān)注傳統(tǒng)項目。其實，企業(yè)必須要把創(chuàng)新打造成企業(yè)的最核心文化，打造成企業(yè)的最強基因。目前的社會已經(jīng)是高度創(chuàng)新的社會，未來的企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新更是企業(yè)的主旋律。

　　目前判斷，在新經(jīng)濟環(huán)境下，任何的產(chǎn)品生命周期、業(yè)態(tài)生命周期、行業(yè)生命周期、企業(yè)生命周期、職業(yè)生命周期都將縮短。

　　企業(yè)必須要快速轉(zhuǎn)換創(chuàng)新的發(fā)展機制。只有創(chuàng)新，才能引領(lǐng)未來企業(yè)的發(fā)展。

　　譬如現(xiàn)在很多的快消品企業(yè)看B2B新零售，只是看他們的問題，講他們?nèi)绾蔚拇洝y價、虧錢，像看客一樣，在看他們怎么玩。沒有好好反思一下：互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式對你的渠道變革能帶來那些價值。

　　不能被亂象迷惑，要透過亂象看模式的價值：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)大多在看資本推動下的行業(yè)亂象，譬如面對已經(jīng)快速發(fā)展的共享模式，只是再看共享單車如何如何的亂象，一講盒馬模式就講如何的不掙錢。一定不能還是用幾十年前的經(jīng)驗看待今天的創(chuàng)新模式，一定不能只是看問題，看熱鬧，一定要分析這些新模式對你的企業(yè)的價值。