社區生鮮市場主要以剛需、高頻為特征的生鮮成為藍海市場。它吸引了無數的電商玩家，美團、餓了么、蘇寧小店等巨頭紛紛上線“買菜”業務。

　　社區生鮮新零售模式有哪些?

　　1、門店到家模式：

　　以盒馬為例。盒馬在全國21個城市擁有138家門店，其中67家位于一線城市，占比49%，目前仍主要聚焦在發達一二線城市拓展。通過“自營+合資”的模式，盒馬享受當地合作伙伴提供的供應鏈資源，省時省力，達到迅速占領市場的目的。

　　2、社區拼團模式：

　　社區拼團起源于長沙，其運作模式建立在消費者的傳統拼團行為上，并強化社區概念，以解決物流中“最后一公里”問題。這種從參與拼團到貨物送上門，短則一兩天長則一周的商業模式，使其注定不屬于崇尚“我要的現在就要”的一線城市，而更加適合生活節奏較慢、價格敏感度較高的用戶群體。

　　你我您、美家優享、興盛優選的用戶中70%以上來自于二三線城市(包含新一線城市)，下沉趨勢明顯。廣泛的客群背后，是社區拼團與門店到家對個人消費和家庭消費兩種需求的普適。

　　3、前置倉模式：

　　前置倉模式的典型特征是區域密集建倉， 不論是每日優鮮、樸樸超市還是叮咚買菜，都選擇先在區域市場發展，建立競爭優勢后再逐步拓展新的城市。從城市定位來看，一線城市和部分發達二線城市是前置倉主要戰場。

　　社區生鮮超市拼團怎么做?

　　靠新技術：

　　了解客戶和提供個性化服務是關鍵，要做到這點最好的辦法就是數字化經營。可以通過大數據和人工智能以及人臉識別等新技術的賦能，了解消費者，打通會員機制，是提供個性化服務的前提，也是提升效率的最佳辦法。

　　仰供應鏈：

　　塑造數字化健康生活，除了數字化以外，健康也是最重要的一環。而安全健康的產品需要建立完整的產品線、優化供應鏈。通過新技術的支持實現數字化，了解消費者的個性化需求。建立完整的產品線，優化供應鏈，為消費者提供其所需的優質產品。從需求到產品，從產品到需求，兩者實現閉環化。

　　社區生鮮在這個市場上目前有錢大媽、誼品生鮮、樸樸超市等，后還有阿里、京東、美團、蘇寧等。總之競爭力很大，但目前在這一行沒有做得特別好的一家，所以想要進來的人還是有機會。