O2O對大家老說已經不再是一個新的詞，因為目前已經是2019年了，o2o模式也不再是一個新的詞匯。那么目前已經2019年如何看待o2o模式?

　　什么是O2O?一般業界認為，O2O就是“線上下單，線下取貨(服務)”，對于新事物，不要準確定義，尤其不要用偏學術的復雜定義(如專家說許多人對O2O都理解錯了)，其實大眾“錯誤”的理解O2O才是真正的O2O。

　　下面我們具體談論傳統企業到底應該如何做O2O，具體執行的步驟需要的條件，組織架構及具體執行的關鍵點。

　　傳統企業首先要樹立起一個正確的觀念：不同類型的傳統企業，其O2O策略是完全不一樣的。1億以上規模的企業與一億一下規模的企業，一個小店與一個有幾百個連鎖店的企業，一個做生活服務的企業與一個賣商品貨的企業，其O2O策略、路徑完全不一樣。正因為中國市場上幾乎所有與O2O相關的文章都籠統地按一個類型來談O2O，所有都講不清楚。另外，純O2O電商平臺企業與傳統企業做O2O，也是完全不同的運營模式。

　　需要強調的是：現在又出現一個思潮，很多人被新的概念忽悠，一提到線下開店，就指望O2O，而對于線下店鋪位置、人流等不重視，這是不對的。我的觀點是在試探店線下不凡，選地址、定位、服務等環節一項也不能缺，不能全指望O2O，線上還只是補充。在線上只要做好一件事：就是做線上引流，團購網站、微博、微信等，只要能往店里引流，就要全部用上。

　　目前很多o2o模式玩法多樣，特別一些巨頭的玩法更是讓人摸不著頭腦，傳統企業想要玩o2o模式還是要找專業做電商軟件的公司幫助企業轉型哦。因為專業的公司才會更加的了解市場，知道問題所在。