就現在而言，社群團購已經不是一個冷門了，可以說這條路上倒下的，奔跑的不知道有多少人!也是因此很多案例給我們帶來了很多的經驗和方略，那么你可知道這些案例你能從中學到一些什么呢?

　　首先、懂得轉變傳統的思維

　　社群運營的經典案例之中的傳統觀念認為，社群團購本身只是一家商店，是經營商品的地方，主要收入還是要靠商品銷售，提供太多的服務只會增加成本。但是在目前的市場環境下，這種傳統的“賣貨”思維會極大地限制社群團購的發展。

　　其次、舉一反三

　　社群團購不可能像大型超市那樣大而全，只能組織對自身來說有競爭力的商品，而其客戶群基本上是固定的，縱使你絞盡腦汁去根據顧客需求優化產品結構、通過不斷地促銷活動來吸引顧客，提升客單價和銷售額，但社群團購的特性決定了依靠純粹賣商品賺錢利潤是有限的。

　　最后、反思我們該怎么做?

　　社群運營的經典案例之中很多東西可以給我們帶來不同的啟示也是這些完全可以給我們帶來很多東西!

　　市場定位：功能定位、業態類型、形象定位、名稱建議

　　顧客定位：顧客是誰、顧客規模、顧客特征

　　規模定位：商業規模的大在一定程度上決定著社區商業的性質，主要考慮的因素有——區域的商業市場容量、市場整體租售狀況對項目規模的影響、項目的商業屬性(輻射型、中間型或內向型)、主力店的帶動效應(一般主力店與其輻射區域面積比為1：1.5)、競爭性項目對項目規模的影響、市政規劃對項目片區商業規模的影響、項目自身條件對規模的影響等

　　主題定位：主要考慮的因素有——住宅樓盤的整體風格、項目片區的整體氛圍、主題營造的可實現性等

　　其實在社群運營的經典案例這方面我們很多還在探索階段!社群團購也好，社區團購也罷都是一個東西，這方面還沒出現大佬，也是因此這條道路還有得探索，但是也同理擁有更多的機遇.