最近消息，58到家最忌再做一個新零售相關(guān)的秘密項目，而且還投資了萬科物業(yè)，據(jù)說想通過阿姨帶貨和社區(qū)場地配合做新零售，具體意欲何為呢?

　　據(jù)爆料人稱，該項目經(jīng)營范圍包括洗護清潔、餐廚用品、收納整理、居家用品，以及保潔阿姨提供的社區(qū)到家服務(wù)。

　　在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，一邊是B端的家政服務(wù)，通過提供阿姨家政等上門服務(wù)來收取費用，另一邊則是C端針對社區(qū)居民提供便捷的快消零售服務(wù)，這類結(jié)構(gòu)與市面普通的C+B模式基本類似，比如餓了么，美團等生活服務(wù)平臺。

　　此次58到家進駐社區(qū)新零售，小編來看有點順理成章，社區(qū)新零售的發(fā)展前景，數(shù)據(jù)顯示，2017年便利店增速同比達23%，增長1.2萬家。區(qū)域社區(qū)生鮮頭部企業(yè)如生鮮傳奇、錢大媽等也是飛速增長。截至2018年9月份，生鮮傳奇的門店數(shù)已達96家，按其規(guī)劃，到2023年，門店數(shù)將突破1400家，銷售額突破100億。

　　誰又不想進駐市場來進行分割呢，而且58平臺憑借多年的市場沉淀也具有一定的市場巨量，有錢，有資源，為何不來試一試呢?

　　當(dāng)然，要吃透社區(qū)商業(yè)，需要多角度思考。比如要在降低店租成本、人力成本、構(gòu)建流量池、覆蓋運營成本等方面多琢磨。

原創(chuàng)來自：hishop  原創(chuàng)時間：2019/01/11 10:35:09