最新消息，Lazada公布雙12銷售數據：印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六國銷售額超出日常30倍。據了解，Lazada雙12期間設立了三個主題日，共有超過5500萬個商品參加大促優惠。

供應鏈管理公司要了解B2B供應商采購戰略與傳統采購的本質區別，就要先了解供應商采購系統管理的特點：以下hishop小編為大家整理介紹采購供應商管理特點

一、B2B采購供應商平臺戰略原理

界定公司與供應商間相互關系的價值組合，基于對供應商市場及其動態變化深入了解，發展出解決方案、運用差異化采購技巧以達到最佳經濟效果，將所需變革制度化，以使改善過程能持續不斷。

二、采購供應商系統管理可以分為四個特征：

1、供應商B2B平臺應該具備發展眼光

戰略性采購是基于對市場的深入了解和分析之后根據供求市場關系制定采購策略和開展采購行為的運作模式，企業要搭建戰略采購業務模式，必須要組織專門的團隊對供應市場研究投入大量的經歷。

而在供應商管理上，供應商的分類管理不僅僅是傳統管理中以采購品的物理屬性為分類維度，更需要根據建立在供應市場分析的采購及供應商發展策略上，建立供應商發展維度的分類。供應商的分類應該具備發展的眼光，支撐企業戰略采購的實現。

2、供應商服務系統網站應該接受差異化技巧

戰略性采購是運用差異化采購技巧以達到最佳經濟效果。不同的采購品在企業中所占的地位不同，給企業帶來的經濟效益不同，需要管理投入的精力也不同。不同采購品的供應商，統一采購品不同的供應商，也由于其供應市場不同，自身能力不同，需要建立差異化的供求關系。在供應商的分類、準入、評價和退出標準和流程上都應該體現差異化的原則。

3、供應商關系管理強調雙贏

戰略采購強調的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。強調供應鏈的整合，實現企業的雙贏，因此供應商關系管理對于戰略采購平臺企業尤為重要，企業與供應商不再是零和關系，而是建立在共同發展共同進步的基礎上，實現組合優勢。

因此，對于關鍵供應商，不光光是簡單的交易，還需要在技術上、銷售商、服務商與供應商相互配合，相互改進，在供應商評價后的發展措施上，不能一味的降級或提出，相應的改進措施，共同的改進努力都是需要去爭取的。

4、供應商系統管理平臺要降低總成本

戰略采購系統模式講究的是總成本最低，而不是價格最低。除了價格以外，還有很多額外的成本，例如存貨成本、物流成本、管理成本、法律成本等，對于供應商的選擇，需要綜合多個方面，同時也要致力于良好供應商關系的發展，使得各項成本能夠最小化。

<hishop（www.gstsqh.com.cn）是國內知名企業級電商平臺提供商，為企業級商家提供專業的系統開發（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應商系統及電商解決方案服務>

<本文由himall原創，商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請標明：himall原創>