最新消息，日前，美的集團投資135億印度盧比(約合12.7億人民幣)的美的科技園，在印度馬哈拉施特拉邦蘇巴帕勒(Supa Parner)舉行奠基儀式。該科技園建成后，將在當地生產家用電器、暖通空調和空氣壓縮機等。

　　拼團模式是一種典型的移動鏈接環境下的模式創新，其核心是借助移動化的鏈接、社群社交生態創新的一種新零售形式或是一種新零售手段。

　　今年，社群和拼團模式成為行業關注的重點，也成為資本關注的又一個新零售風口。但是目前應該怎么看待這一模式?又該如何規劃好這個模式?

　　如何規劃拼團的商業模式?

　　從我自己的研究觀察看：我非常看好社群、拼團模式的創新，我認為社群環境確實解決了以往零售環境解決不了的問題，譬如顧客信任問題，在社群環境下可以較好地解決信任問題，并可以迭代更多的新零售模式譬如拼團模式。

　　但是，如何認知社群零售、拼團模式?關鍵是拼團模式應該成為一種單獨的零售形式?還是應該與其他零售業態高度結合的一種零售形式?也或者講，這種零售形式是應該單獨存在，還是需要依附于其他零售業態?譬如依附于連鎖企業或者依附于平臺?

　　其實這里面有一個關鍵點：未來單一零售模式的發展空間到底有多大?馬云曾說：傳統電商已死，未來就是新零售。阿里的新零售主要就是線上線下融合，融合肯定是未來零售的變革方向，傳統電商已死，傳線下也已經面臨非常多的問題，是不是一種單一的社群拼團模式就會成為一種非常重要的零售形式?這個判斷目前很難看清。

　　總體感覺社群零售、拼團模式門檻太低，很難形成模式的護城河。如果把這一模式定位是一種單獨的零售形式視乎還不能夠成立。當然，贊成這一模式的人更多的可以找出像拼多多這樣的成功案例。但是目前看傳統零售、傳統電商已經存在的問題，單一的零售形式已經很難存在。

　　未來的零售一定需要走向生態化，也就是需要到店+到家+020+社群(拼團)等有關零售形式復合融合到一起。把社群零售、拼團模式定義為一種零售手段可能更合適一些。

　　所以，社群零售、拼團模式最好是能和線下零售、平臺電商融合，也或者講零售企業、平臺電商要融合這一模式。形成一種針對目標消費者需求，打造完整服務的零售生態。