最新消息，日前，宜家的控股企業Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團0.6%的股份，并擁持有了后者0.3%的投票權。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時尚企業的股份。

在實際開發獨立商城軟件項目往往會涉及到人與人之間的復雜溝通以及協作，所以需要有嚴謹的管理規范以及彈性的流程控制才能達到較高水準的項目質量。

第一階段：溝通需要方網站搭建功能點（項目經理，四號位，抗壓）

（1）當需要方把想做的產品發布到網站，這個時候網站的項目經理會與需要方取得聯系，了解需要方的初步想法；
（2）理清項目范疇，看需要投入時間理清楚產品的核心功能點；
（3）項目經理簡單溝通需要后會給出一個大致的估價區間，但是這個報價是不準確的，因為產品的搭建開發商城網站軟件功能點這個時候并沒有確定；
（4）給出一份商業搭建顧問規劃，意見客戶落實核心業務流程打通的規劃產品；

第二階段：確認做電商軟件類型設計想法（產品經理，三號位，負責BP）

（1）根據需要方的模式草圖搭建，產品經理做出產品的原型圖；
（2）用戶體驗設計（UX），頁面的交互邏輯，以及產品功能點實現的大致狀況，就能非常準確的給出產品的搭建預算；

第三階段：在線商城UI視覺創建（設計師，二號位，帶節奏）

完全準備好原型設計才到這一階段UI設計體驗設計，以為產品經理所做出來的產品功能點是明確了客戶的搭建需要的。

（1）參考市面優秀產品的設計分析；
（2）提供多種版本的logo解決規劃；
（3）提供所有主要界面的多種風格設計；
（4）互動樣板的搭建和前端工程師溝通特效；

第四階段：開發出電商網站測試版（前端工程師、后端工程師， 一號位carry全場）

（1）產品準時上線；
（2）需要方提出新的功能點改動需要時，確保確定的核心版本上線，最重要的“產品上線”工作一定要落實在搭建工期內。

第五階段：測試商城軟件Debug階段制作（測試工程師，五號位，support）

（1）需要分析、軟件分析和測試分析，主要是通過經驗找出風險，以及編寫用例、代碼review；
（2）測試用例執行，檢查需要質量；
（3）質量流程和標準的建立，提升效率降低投入；
（4）評測對比，主要是性能，可靠性，以及和競品的對比測試；

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